Práticas estratégicas de orçamentação e faturamento na administração pública: um estudo de caso no Corpo de Bombeiros Militar do estado do Rio de Janeiro

Ramon Machado de Miranda; Ivan Carlin Passos; José Cláudio Garcia Damaso; Eduardo de Brito

doi:10.5585/2024.24466

Authors

Ramon Machado de Miranda Universidade Federal do Rio de Janeiro https://orcid.org/0009-0003-2349-3637
Ivan Carlin Passos Universidade Federal Fluminense https://orcid.org/0000-0002-5301-2158
José Cláudio Garcia Damaso Universidade Federal Fluminense https://orcid.org/0000-0002-5960-5915
Eduardo de Brito Universidade Federal Fluminense https://orcid.org/0009-0002-6938-0809

DOI:

https://doi.org/10.5585/2024.24466

Keywords:

managerial accounting, public management, strategic practices

Abstract

Study Objective: The aim of this research was to verify and understand how practitioners of the process achieve institutional objectives through strategic practices in the budgeting and billing process within the Military Fire Corps of the State of Rio de Janeiro.

Methodology: The study was classified as qualitative and descriptive, based on a single case study. Data were obtained through individual interviews and document analysis.

Originality: Managerial accounting is present in the practices of the managerial model of Public Administration. This model is a premise for increasing the effectiveness of governmental actions directed at citizens, the primary stakeholders. The current scenario has increased control over organizations and inhibited managerial management. Whittington's (2006) model served as the basis for a thorough analysis of the concept of strategy as practice and its social aspects.

Main Results: The main results obtained were: a) the managerial model provides important information for the process of budget adaptation; b) managerial practices are not predominant, with limited use in the bureaucratic model; and c) the military system is part of the social context and contributes to the adoption of standardized strategic practices.

Theoretical/Methodological Contributions: A theoretically grounded discussion on strategic practices in the budgeting and billing process of a public organization.

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Author Biographies

Ramon Machado de Miranda, Universidade Federal do Rio de Janeiro

Master's degree student in Accounting Sciences. Federal University of Rio de Janeiro – UFRJ. Rio de Janeiro, Rio de Janeiro – Brazil

Ivan Carlin Passos, Universidade Federal Fluminense

PhD in Controllership and Accounting. Fluminense Federal University - UFF. Volta Redonda, Rio de Janeiro – Brazil. https://www.linkedin.com/in/ivan-carlin-passos-phd-86a22835/

José Cláudio Garcia Damaso, Universidade Federal Fluminense

Doctor in Civil Engineering. Fluminense Federal University – UFF. Volta Redonda, Rio de Janeiro – Brazil

Eduardo de Brito, Universidade Federal Fluminense

PhD in Controllership and Accounting. Fluminense Federal University - UFF. Volta Redonda, Rio de Janeiro – Brazil

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