Práticas estratégicas de orçamentação e faturamento na administração pública: um estudo de caso no Corpo de Bombeiros Militar do estado do Rio de Janeiro

Ramon Machado de Miranda; Ivan Carlin Passos; José Cláudio Garcia Damaso; Eduardo de Brito

doi:10.5585/2024.24466

Autores

Ramon Machado de Miranda Universidade Federal do Rio de Janeiro - URRJ https://orcid.org/0009-0003-2349-3637
Ivan Carlin Passos Universidade Federal Fluminense - UFF https://orcid.org/0000-0002-5301-2158
José Cláudio Garcia Damaso Universidade Federal Fluminense - UFF https://orcid.org/0000-0002-5960-5915
Eduardo de Brito Universidade Federal Fluminense - UFF https://orcid.org/0009-0002-6938-0809

DOI:

https://doi.org/10.5585/2024.24466

Palavras-chave:

contabilidade gerencial, gestão pública, práticas estratégicas

Resumo

Objetivo do Estudo: O objetivo desta pesquisa foi verificar e compreender como os praticantes do processo alcançam os objetivos institucionais por meio de práticas estratégicas no processo de orçamentação e faturamento no Corpo de Bombeiros Militar do Estado do Rio de Janeiro.

Metodologia: O estudo foi classificado como qualitativo e descritivo, baseado em um estudo de caso único. Os dados foram obtidos por meio de entrevistas individuais e análise de documentos.

Originalidade: A contabilidade gerencial está presente nas práticas do modelo gerencial da Administração Pública. Este modelo é uma premissa para aumentar a eficácia das ações governamentais direcionadas aos cidadãos, os principais interessados. O cenário atual aumentou o controle sobre as organizações e inibiu a gestão gerencial. O modelo de Whittington (2006) serviu como base para uma análise criteriosa do conceito de estratégia como prática e seus aspectos sociais.

Principais Resultados: Os principais resultados obtidos foram: a) o modelo gerencial fornece informações importantes para o processo de adaptação do orçamento; b) as práticas gerenciais não são predominantes, com uso limitado no modelo burocrático; e c) o sistema militar é parte do contexto social e contribui para a adoção de práticas estratégicas padronizadas.

Contribuições Teóricas/Metodológicas: Discussão teoricamente fundamentada sobre práticas estratégicas no processo de orçamentação e faturamento de uma organização pública.

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Biografia do Autor

Ramon Machado de Miranda, Universidade Federal do Rio de Janeiro - URRJ

Mestrando em Ciências Contábeis. Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ. Rio de Janeiro, Rio de Janeiro – Brasil

Ivan Carlin Passos, Universidade Federal Fluminense - UFF

Doutor em Controladoria e Contabilidade. Universidade Federal Fluminense - UFF. Volta Redonda, Rio de Janeiro – Brasil. https://www.linkedin.com/in/ivan-carlin-passos-phd-86a22835/

José Cláudio Garcia Damaso, Universidade Federal Fluminense - UFF

Doutor em Engenharia Civil. Universidade Federal Fluminense – UFF. Volta Redonda, Rio de Janeiro – Brasil

Eduardo de Brito, Universidade Federal Fluminense - UFF

Doutor em Controladoria e Contabilidade. Universidade Federal Fluminense – UFF. Volta Redonda, Rio de Janeiro – Brasil

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