A mudança organizacional: : uma revisão sistemática da literatura

Rafaela Gonçalves Barbosa; Tábata Nakagomi Fernandes Pereira

doi:10.5585/2023.24224

Autores

Rafaela Gonçalves Barbosa Universidade Federal de Itajubá / Campus de Itabira - Itabira, MG https://orcid.org/0009-0008-7069-8375
Tábata Nakagomi Fernandes Pereira Universidade Federal de Itajubá / Campus de Itabira - Itabira, MG https://orcid.org/0000-0002-6754-7815

DOI:

https://doi.org/10.5585/2023.24224

Palavras-chave:

Mudança Organizacional, Modelos de Mudança, Gestão Estratégica, Liderança, Revisão Sistemática da Literatura.

Resumo

Objetivo do estudo: Este estudo busca compreender os conceitos que envolvem a mudança organizacional, estrategicamente, abordando o envolvimento dos líderes e demais interessados na mudança com um objetivo comum da organização.

Metodologia/abordagem: Este artigo descreve uma Revisão Sistemática da Literatura, que consiste em especificar as questões de pesquisa e definir o protocolo de revisão, identificar pesquisas relevantes, extrair os dados necessários e sintetizar os dados, além de relatar e validar o relatório de revisão.

Originalidade/Relevância: A mudança organizacional é um tema muito discutido quando se trata de estratégia nas empresas, considerando que o mundo está em constante evolução. As organizações estão sempre em busca de novos métodos e tecnologias que tentam facilitar e agilizar o trabalho empresarial, produzindo mudanças na cultura e na filosofia de atuação do trabalho em geral.

Principais resultados: Obteve-se o modelo de mudança de Lewin como o mais estudado para o processo de transformação e a liderança como principal condutor e responsável pela mudança organizacional. Os Estados Unidos foram apresentados como o país com mais estudos na área, seguido da Austrália e Brasil e as principais áreas de estudo relacionados à mudança organizacional foram Ciências Sociais, Psicologia, Saúde e Administração Pública.

Contribuições teóricas/metodológicas: Os resultados da pesquisa destacam a importância da liderança na mudança organizacional e fornecem uma compreensão mais aprofundada dos conceitos envolvidos. Essas implicações teóricas podem ser usadas para o desenvolvimento de estratégias mais eficazes de mudança organizacional e podem ser úteis para pesquisadores interessados em explorar esse tema.

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Biografia do Autor

Rafaela Gonçalves Barbosa, Universidade Federal de Itajubá / Campus de Itabira - Itabira, MG

Engenheira de Produção

Tábata Nakagomi Fernandes Pereira, Universidade Federal de Itajubá / Campus de Itabira - Itabira, MG

Doutora

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