Como empresas estabelecidas experimentam a startup enxuta: um estudo de caso a partir do papel da média gerência no design de espaços experimentais
DOI:
https://doi.org/10.5585/2023.24159Palavras-chave:
Lean startup, processos ágeis, média gerência, espaços experimentais, organizações estabelecidas.Resumo
Objetivo do estudo: compreender como ocorre a experimentação da Startup enxuta em empresas estabelecidas por meio do design de espaços experimentais e do papel da média gerência.
Metodologia: metodologia qualitativa, com estudo de caso único em uma filial de uma empresa multinacional estabelecida. O roteiro de entrevistas semiestruturado teve por foco a criação de espaços experimentais e o papel da média gerência, a partir do fluxo de atividades, práticas e dos atores organizacionais articulados.
Originalidade/relevância: este estudo avança a compreensão de como o design de espaços experimentais e configurações experimentais temporárias, nas quais os atores do campo se reúnem e experimentam modelos alternativos de ação, estimulam a inovação e ajudam na introdução da Startup Enxuta em empresas estabelecidas.
Principais resultados: A partir do fluxo de atividades, das práticas e dos atores organizacionais articulados pela média gerência, foi descrita a criação de espaços experimentais como facilitadores da implantação do modelo.
Contribuições teóricas/metodológicas: o trabalho contribui para a literatura sobre o tema em lacuna de pesquisa identificada em trabalhos recentes, nos quais pesquisadores afirmam que existe um crescente corpo de pesquisas sobre processos ágeis em Startups, porém pouco se voltaram para o entendimento de como esse processo é conduzido em empresas estabelecidas e utilizado como uma ferramenta para apoiar a inovação e os empreendimentos corporativos.
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