Cómo viven el lean startup las empresas establecidas: un estudio de caso basado en el papel de los mandos intermedios en el diseño de espacios experimentales
DOI:
https://doi.org/10.5585/2023.24159Palabras clave:
Lean startup, Procesos ágiles, Gerencia intermedia, Espacios experimentales, Organizaciones establecidas, Estudio de casoResumen
Propósito del estudio: comprender cómo se produce la experimentación Lean Startup en empresas consolidadas a través del diseño de espacios experimentales y el papel de los mandos intermedios.
Metodología: metodología cualitativa, con estudio de caso único en una sucursal de una empresa multinacional establecida. El guión de entrevista semiestructurado se centró en la creación de espacios experimentales y el rol de los mandos medios, a partir del flujo de actividades, prácticas y actores organizacionales articulados.
Originalidad/relevancia: este estudio avanza en la comprensión de cómo el diseño de espacios experimentales y entornos experimentales temporales, donde los actores del campo se reúnen y experimentan con modelos alternativos de acción, estimulan la innovación y ayudan a introducir Lean Startup en empresas establecidas.
Principales resultados: a partir del flujo de actividades, prácticas y actores organizacionales articulados por los mandos medios, se describió la creación de espacios experimentales como facilitadores de la implementación del modelo.
Aportes teóricos/metodológicos: el trabajo contribuye a la literatura sobre el tema en un vacío de investigación identificado en trabajos recientes, en los que los investigadores afirman que existe un creciente cuerpo de investigación sobre procesos ágiles en Startups, pero poco se ha centrado en comprender cómo se lleva a cabo este proceso en las empresas establecidas. y utilizado como herramienta para apoyar la innovación y los emprendimientos corporativos.
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