A atuação do middle manager nas interlocuções entre strategizing e sustentabilidade: um ensaio teórico

Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda; Nairon Nícolas da Silva Gomes

doi:10.5585/2023.23394

Autores

Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC / Florianópolis (SC) https://orcid.org/0000-0002-1093-4486
Nairon Nícolas da Silva Gomes Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC / Florianópolis (SC) https://orcid.org/0000-0003-0480-4391

DOI:

https://doi.org/10.5585/2023.23394

Palavras-chave:

Middle Manager, Strategizing, Sustentabilidade, Estratégia-como-prática Social, Ensaio Teórico

Resumo

Objetivo do estudo: compreender, a partir de um ensaio teórico, como ocorre a atuação do middle manager nas interlocuções entre strategizing e sustentabilidade.

Metodologia/abordagem: Ensaio teórico embasado no enfoque de uma revisão narrativa da literatura.

Originalidade/Relevância: Baseia-se na carência de trabalhos que tratem sobre a atuação do middle manager nas interlocuções entre strategizing e sustentabilidade, tornando o estudo relevante para a discussão e ampliação do escopo de pesquisas no campo da estratégia.

Principais resultados: Argumentos sobre a relevância estratégica da sustentabilidade nas organizações; as diferentes formas de atuação do middle manager nas interlocuções entre o fazer estratégico e sustentabilidade; a construção de sentido para que ações de sustentabilidade sejam legitimadas; e uma representação teórica da atuação do middle manager nas interlocuções entre strategizing e sustentabilidade.

Contribuições teóricas/metodológicas: este estudo revelou que, na execução de seus papéis (facilitador, implementador, defensor e sintetizador) e quando assumida uma postura orientada às estratégias de sustentabilidade, o middle manager recebe uma nova atribuição, a de promover estratégias de sustentabilidade dentro da organização.

Contribuições sociais / para a gestão: este estudo corrobora a necessidade de promover ações de sustentabilidade de forma prática nas organizações para que se encontre um estado de sinergia entre organização e ambiente, sendo o middle manager um importante ator no processo de criar sentido para estratégias com foco em sustentabilidade.

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Biografia do Autor

Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda, Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC / Florianópolis (SC)

Pós-doutorado em Administração - Universidad Pablo de Olavide (España), Doutorado em Administração - Universidade de Valência (Espanha, 2008)/USP (2009); Mestrado em Organización y Dirección de Empresas - Universidad Del Museo Social Argentino - UMSA (Buenos Aires)/UFSM (1998), Bacharelado em Administração – Universidade Federal de Santa Maria - UFSM (1990). Professora do Departamento de Ciências da Administração da UFSC, na Graduação e Pós-Graduação (PPGAdm); Líder do Núcleo de Pesquisa: Estratégia, Gestão e Sustentabilidade e Líder do Grupo de Pesquisa Strategizing: Social Practices & Processes. Avaliadora de Congressos e Periódicos nacionais e internacionais. Editora da Revista de Ciências da Administração. Líder de tema na Divisão de Estratégias Organizacionais da ANPAD (Strategizing e suas múltiplas conexões)

Nairon Nícolas da Silva Gomes, Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC / Florianópolis (SC)

Mestre em Tecnologias da informação e comunicação (UFSC), Pós-graduado em Gestão Pública (IFSC), graduado em Administração de Empresas (FIAMA), possui curso de especialização militar de nível técnico em sistemas de transmissão (EsCOM). Doutorando do PPGAdm/UFSC

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