A atuação do middle manager nas interlocuções entre strategizing e sustentabilidade: um ensaio teórico

Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda; Nairon Nícolas da Silva Gomes

doi:10.5585/2023.23394

Autores/as

Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC / Florianópolis (SC) https://orcid.org/0000-0002-1093-4486
Nairon Nícolas da Silva Gomes Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC / Florianópolis (SC) https://orcid.org/0000-0003-0480-4391

DOI:

https://doi.org/10.5585/2023.23394

Palabras clave:

Gestor medio, Strategizing, Sostenibilidad, Estrategia-como-Práctica Social, Ensayo Teórico

Resumen

Propósito del estudio: comprender, a partir de un ensayo teórico, como ocurre la actuación del gestor medio en las interlocuciones entre el hacer estrategia y la sostenibilidad.

Metodología/enfoque: Ensayo teórico basado en el enfoque de una revisión narrativa de la literatura.

Originalidad/Relevancia: Carencia de trabajos que aborden el papel del gestor medio en las interlocuciones entre strategizing y la sostenibilidad, tornando la iniciativa relevante para la discusión y ampliación del alcance de la investigación en el campo de la estrategia.

Principales resultados: Argumentos sobre la importancia estratégica de la sostenibilidad en las organizaciones; las distintas formas de actuación del gestor medio en las interlocuciones entre strategizing y sostenibilidad; la construcción del sentido para que se legitimen acciones sostenibles; y una representación teórica del papel del gestor medio en las interlocuciones entre strategizing y la sostenibilidad.

Aportes teóricos/metodológicos: este estudio destaca la necesidad de promover acciones sostenibles de manera práctica en las organizaciones para encontrar un estado de sinergia entre organización y entorno, siendo el mando medio un actor importante en el proceso de creación de sentido para las estrategias enfocadas en la sostenibilidad.

Aportes sociales / de gestión: Este estudio reveló que, en el ejercicio de sus roles (facilitador, implementador, defensor y sintetizador) y al asumir una postura orientada hacia estrategias sostenibles, los mandos intermedios reciben una nueva atribución, la de promover estrategias de sostenibilidad dentro de la organización.

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Biografía del autor/a

Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda, Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC / Florianópolis (SC)

Pós-doutorado em Administração - Universidad Pablo de Olavide (España), Doutorado em Administração - Universidade de Valência (Espanha, 2008)/USP (2009); Mestrado em Organización y Dirección de Empresas - Universidad Del Museo Social Argentino - UMSA (Buenos Aires)/UFSM (1998), Bacharelado em Administração – Universidade Federal de Santa Maria - UFSM (1990). Professora do Departamento de Ciências da Administração da UFSC, na Graduação e Pós-Graduação (PPGAdm); Líder do Núcleo de Pesquisa: Estratégia, Gestão e Sustentabilidade e Líder do Grupo de Pesquisa Strategizing: Social Practices & Processes. Avaliadora de Congressos e Periódicos nacionais e internacionais. Editora da Revista de Ciências da Administração. Líder de tema na Divisão de Estratégias Organizacionais da ANPAD (Strategizing e suas múltiplas conexões)

Nairon Nícolas da Silva Gomes, Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC / Florianópolis (SC)

Mestre em Tecnologias da informação e comunicação (UFSC), Pós-graduado em Gestão Pública (IFSC), graduado em Administração de Empresas (FIAMA), possui curso de especialização militar de nível técnico em sistemas de transmissão (EsCOM). Doutorando do PPGAdm/UFSC

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