Strategizing in pluralistic contexts: a narrative literature review

Elaine Rossi; Bárbara Zandomenico Perito; Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda

doi:10.5585/riae.v19i2.16985

Autores/as

Elaine Rossi Universidade Federal de Santa Catarina https://orcid.org/0000-0002-3130-0570
Bárbara Zandomenico Perito Universidade Federal de Santa Catarina https://orcid.org/0000-0003-0980-2301
Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda Universidade Federal de Santa Catarina https://orcid.org/0000-0002-1093-4486

DOI:

https://doi.org/10.5585/riae.v19i2.16985

Palabras clave:

Strategizing, Contextos pluralistas, Ambientes complejos, Revisión narrativa de la literatura.

Resumen

Objetivo: Teniendo en cuenta que el pluralismo ha sido relativamente ignorado por los estudios clásicos en estrategia y que está cada vez más presente en las organizaciones del siglo XXI (Jarzabkowski y Fenton, 2006), el objetivo de esta investigación fue comprender cómo se dio el avance de conocimiento sobre strategizing en contextos pluralistas a partir de la investigación de Jarzabkowski y Fenton (2006).

Método: Adoptamos un enfoque cualitativo con base en una revisión narrativa de la literatura, con búsquedas en las plataformas Ebsco, Scopus y Periódicos Capes. Seis publicaciones sobre el tema fueran seleccionadas y agrupadas de acuerdo con sus características comunes: tensiones en la gestión estratégica en contextos pluralistas; estudios empíricos sobre strategizing en contextos pluralistas; y propuestas sobre cómo abordar el pluralismo de las organizaciones.

Originalidad/Relevancia: La relevancia de esta investigación reside en la importancia y la necesidad de profundizar el conocimiento sobre strategizing en contextos pluralistas, considerando la pluralidad de las organizaciones contemporáneas.

Resultados: Nuestros resultados indican que el strategizing en contextos pluralistas es un tema reciente y todavía poco abordado por la agenda de investigación en estrategia. Los seis estudios apuntan a tensiones inherentes en contextos pluralistas: nos señalan cómo ciertos entornos manejan esas presiones, y otros proponen soluciones para minimizar el pluralismo de las organizaciones.

Contribuciones teóricas/metodológicas: Nuestro estudio contribuyó a la compilación y análisis del avance del conocimiento sobre strategizing en contextos pluralistas. Identificamos el surgimiento del campo de investigación y enfatizamos la necesidad de desarrollar ese tema en vista del avance de la pluralidad en las organizaciones.

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Biografía del autor/a

Elaine Rossi, Universidade Federal de Santa Catarina

Mestranda em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina.

Bárbara Zandomenico Perito, Universidade Federal de Santa Catarina

Mestranda em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina.

Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda, Universidade Federal de Santa Catarina

Doutora em Administração pela Universitat de València (Espanha).

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