Participation of Manager of Intermediate Level in the Process of Strategy Implementation Considering Studies and Floyd Wooldridge (1992)

Cláudio Luiz Melo da Luz; Gustavo Gobbo; Rosália Aldraci Barbosa Lavarda

doi:10.5585/ijsm.v12i4.1952

Autores/as

Cláudio Luiz Melo da Luz Instituto Federal Catarinense
Gustavo Gobbo Instituto Federal Catarinense
Rosália Aldraci Barbosa Lavarda Instituto Federal Catarinense

DOI:

https://doi.org/10.5585/ijsm.v12i4.1952

Palabras clave:

Middle Manager, Strategy Implementation, Case Study.

Resumen

This study aims to examine how is characterized the participation of middle manager considering Floyd and Wooldridge (1992) studies, in the implementation process of deliberate strategy. The four different roles that managers play are synthesizing information, defending alternatives, facilitating and implementing deliberate strategy by top management. To answer the research question a qualitative methodology was adopted using a single case study (EISENHARDT, 1989). The techniques of data collection were semi-structured interviews with middle managers, document analysis and direct observation. After analyzing the data, using pattern matching technique it was found that the four roles are held at the Institution, characterizing the strategy formation process as top-down (deliberated).

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Biografía del autor/a

Cláudio Luiz Melo da Luz, Instituto Federal Catarinense

Bacharel em Administração e em Ciências Contábeis pela UDF/DF, especialização em Administração Rural pela UFLA/MG e mestrado em Administração pela FURB/SC. Ocupa o cargo de nível superior Técnico em Assuntos Educacionais e a função de Chefe de Gabinete do Instituto Federal Catarinense no Câmpus Sombrio.

Gustavo Gobbo, Instituto Federal Catarinense

Engenheiro Civil do Instituto Federal Catarinense, formado pela UNESC/SC e lotado no Departamento de Administração e Planejamento. Com mestrado em Administração pela FURB/SC.

Rosália Aldraci Barbosa Lavarda, Instituto Federal Catarinense

Possui graduação em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria - UFSM (1990), especialização em Administração pela Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões - URI (1995), mestrado em Organización y Dirección de Empresas pela Universidad Del Museo Social Argentino - UMSA (1998) - Buenos Aires, homologado pela UFSM (1998) e doutorado em Dirección de Empresas, Estrategias y Organización, pela Universitat de València - UV, España (2008), homologado pela FEA - USP (2009). Avaliadora do SINAES/INEP/MEC para os Cursos de Administração. Tenho experiência na área de Administração, com ênfase em Administração Estratégica, atuando principalmente nos seguintes temas: Processo de Formação da Estratégia, Strategizing, Strategy-as-Practice, Middle Manager e Gestão do Trabalho e Processos Organizacionais. Atuou na Universidade Regional de Blumenau, FURB, SC, no Programa de Pós-graduação - PPGAd Mestrado em Administração, MINTER - Roraima e no PPGCC Doutorado em Ciências Contábeis e Administração. Atualmente é professora, pesquisadora e coordenadora de Pós-graduação no Instituto Federal Catarinense.