Modelos de negocio y ventaja competitiva: um enfoque dinámico

Resumen

Objetivo: Demostrar cómo el modelo de negocio Canvas puede convertirse en dinámico desde una perspectiva conceptual.

Metodología / enfoque: El presente estudio es de naturaleza cualitativa, descriptiva y exploratoria, con enfoque teórico, basada en los principales teóricos.

Originalidad / Relevancia: Este estudio presupone el fortalecimiento de la literatura de modelo de negocio en la perspectiva de la competitividad dinámica. Se define el modelo de negocio dinámico y lo diferencia de un modelo estático. Esto permite evaluar los factores que hacen que un modelo de negocio se vuelva estático y, por lo tanto, no esté preparado para una lógica de negocios que crea valor y genere una ventaja competitiva.

Principales resultados: Al final del ensayo, fue posible entender, desde una perspectiva teórica, que el Modelo de Negocio Dinámico contribuye a la creación de valor y la generación de ventaja sostenible en ambientes de alto cambio.

Contribuciones teórico-metodológicas: El presente estudio identificó tres supuestos conceptuales que constituyen el modelo de negocio dinámico. Primero, el diseño de los modelos de negocios - interdependencia y conexión entre sus elementos constitutivos. En segundo lugar, los modelos de negocio vinculados a las capacidades dinámicas. Y por último, la búsqueda por la captura de valor y la generación de ventajas competitivas sostenibles por las empresas. A partir de estas conclusiones, fue posible evaluar el modelo de negocio Canvas en la perspectiva de un modelo dinámico.

Palabras clave: Modelos de Negocio; Ventaja Competitiva; Canvas; Enfoque Dinámico