A trajetória de uma organização social para a ciência e tecnologia na construção da maior e mais complexa infraestrutura científica do Brasil

Emanuel Galdino; Anapatrícia Morales Vilha; Ramón García Fernández

doi:10.5585/iptec.v12i1.25029

Autores

Emanuel Galdino Universidade de São Paulo – USP https://orcid.org/0000-0002-2922-3940
Anapatrícia Morales Vilha Universidade Federal do ABC – UFABC https://orcid.org/0000-0003-4712-3094
Ramón García Fernández Universidade Federal do ABC – UFABC https://orcid.org/0000-0002-4198-0792

DOI:

https://doi.org/10.5585/iptec.v12i1.25029

Palavras-chave:

Sirius, Organizações Sociais para a Ciência e Tecnologia, Centro Nacional de Pesquisa em Energia e Materiais (CNPEM)

Resumo

Este artigo analisa o modelo das Organizações Sociais (OS) especificamente no desenvolvimento do Sirius, a nova fonte de luz síncrotron brasileira. Buscou-se entender se o modelo de governança das OS facilitaria a concretização de grandes projetos científicos no Brasil. A pesquisa baseia-se em entrevistas com representantes do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) e do Centro Nacional de Pesquisa em Energia e Materiais (CNPEM), responsável pelo projeto Sirius. O estudo revela a necessidade de flexibilidade e agilidade na tomada de decisões, contratações e aquisições, ressalta a missão nos resultados e a preocupação com a atividade-fim e a importância do planejamento cuidadoso para garantir a sustentabilidade operacional. Como conclusão, o modelo de OS oferece uma estrutura viável para o desenvolvimento de grandes projetos científicos no Brasil, mas requer uma abordagem estratégica e resiliente para superar os desafios inerentes ao seu funcionamento.

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Biografia do Autor

Emanuel Galdino, Universidade de São Paulo – USP

Doutorando em Sustentabilidade pela Universidade de São Paulo (USP) e mestre em Ciências Humanas e Sociais pela Universidade Federal do ABC (UFABC)

Anapatrícia Morales Vilha , Universidade Federal do ABC – UFABC

Graduada em Administração Empresarial e Negócios, Mestre em Administração e Doutora em Política Científica e Tecnológica pela Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP). Na pesquisa recente, tem se dedicado ao estudo de temas como: estratégia competitiva e de inovação; gestão de tecnologia e inovação; tecnologia, inovação e desenvolvimento sustentável; economia da inovação e do conhecimento; e estratégias empresariais em economias emergentes. Lecionou e coordenou programas de graduação e pós-graduação em Administração e Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica. Possui livro e trabalhos publicados em periódicos especializados e em eventos nacionais e internacionais.

Ramón García Fernández, Universidade Federal do ABC – UFABC

Possui graduação em Economia pela Universidade de São Paulo (1981) e doutorado em Economia pela Universidade de São Paulo (1992), com Pós Doutorado na University of Massachusetts - Amherst (1998-9). É professor titular no Centro de Engenharia e Ciências Sociais (CECS) da Universidade Federal do ABC (UFABC).

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