Gestão da inovação em um instituto privado de P&D brasileiro: um estudo de campo no ITEMM

Josia de Sousa Santos Filho; Sueli Menelau; Patrícia Lacerda de Carvalho; Francisco Guilherme Lima Macedo

doi:10.5585/iptec.v9i2.19419

Authors

Josia de Sousa Santos Filho PUC MINAS https://orcid.org/0000-0001-5845-8688
Sueli Menelau Universidade Federal de Pernambuco https://orcid.org/0000-0002-5479-7292
Patrícia Lacerda de Carvalho Universidade Federal da Paraíba. https://orcid.org/0000-0001-7007-0133
Francisco Guilherme Lima Macedo Instituto Superior de Ciências Policiais (ISCP/PMDF). https://orcid.org/0000-0002-5785-3026

DOI:

https://doi.org/10.5585/iptec.v9i2.19419

Keywords:

Technological innovation, Research institute, Research and Development

Abstract

R&D institutes are agents of innovation in which the dissemination of technologies contributes to the direction of organizations and the economy. With this, its innovation management becomes a complex organizational resource that covers technological, economic, and social issues. The research aimed to analyze the influence of innovation management, R&D activities, on the competitiveness of a private research institute, headquartered in different Brazilian federative units. The method, deductive with a qualitative approach, was executed through bibliographic and field strategies, and the data were analyzed through content analysis. The subjects were chosen from the employees of the R&D sector of Instituto de Tecnologia Edson Mororó Moura (ITEMM), which always seeks to offer client organizations technological innovations framed in more than one priority area of Industry 4.0, configuring it as a cutting-edge technological institute. The results showed that the main difficulties in managing ITEMM R&D are: external dependence on prototyping; change of scope in projects; distance from other research centers; infrastructure. In turn, the facilitators for innovation management are financial resources; multidisciplinary research team; customers with R&D experience; and productivity not be measured on daily goals. It is concluded that R&D management brings significant positive returns, being configured in a value strategy, but it was found that ITEMM lacks visibility in the academic sphere of R&D, which must be sought to bring legitimacy to the institute.

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Author Biographies

Josia de Sousa Santos Filho, PUC MINAS

Especialista em Gestão de Projetos.

Sueli Menelau, Universidade Federal de Pernambuco

Doutora em Administração

Patrícia Lacerda de Carvalho, Universidade Federal da Paraíba.

Doutoranda em Administração

Francisco Guilherme Lima Macedo, Instituto Superior de Ciências Policiais (ISCP/PMDF).

Doutorando em Administração.

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