Relevance of Strategic Planning in the Decision-Making Process of Accounting Service Companies: A Fuzzy Analysis

Guilherme Freitas Keller; Ângela Rozane Leal de Souza; Alice Munz Fernandes; Cassiane Oliveira Velho

doi:10.5585/riae.v18i4.16200

Autores

Guilherme Freitas Keller Universidade Federal do Rio Grande do Sul https://orcid.org/0000-0002-1807-357X
Ângela Rozane Leal de Souza Universidade Federal do Rio Grande do Sul https://orcid.org/0000-0002-4172-9928
Alice Munz Fernandes Universidade Federal do Rio Grande do Sul https://orcid.org/0000-0003-3023-605X
Cassiane Oliveira Velho Universidade Federal do Rio Grande do Sul https://orcid.org/0000-0002-4279-6954

DOI:

https://doi.org/10.5585/riae.v18i4.16200

Palavras-chave:

Análise SWOT, Prioridades Estratégicas, Ferramentas de Gestão

Resumo

Objetivo: Identificar as ações estratégicas que devem ser priorizadas pelos escritórios contábeis de pequeno porte da cidade de Porto Alegre/RS no processo decisório para maximizar a possibilidade de atingir os objetivos estratégicos.

Método: Pesquisa qualitativa exploratória e descritiva composta por duas etapas. Inicialmente, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com gestores sócios-proprietários de quatro escritórios contábeis com a finalidade de identificar elementos predominantes do planejamento estratégico, mediante análise de conteúdo operacionalizada com o auxílio do software QSR NVivo 11. Posteriormente, os resultados obtidos forneceram subsídios para a segunda etapa que buscava analisar o grau de pertinência de suas ações estratégicas em relação aos objetivos, por meio da Lógica Fuzzy viabilizada pelo software Matlab R2012

Originalidade/Relevância: Utilização de uma metodologia não usualmente empregada na área de ciências sociais aplicadas para compreensão de um fenômeno com aporte teórico consolidado.

Resultados: Identificou-se a existência de seis objetivos estratégicos latentes: aprimorar os controles internos e aperfeiçoar processos; reestruturar a empresa; promover a marca; ser referência em qualidade e sustentabilidade; aumentar o faturamento, e; manter ou aprimorar o nível técnico dos colaboradores. Constatou-se a existência de um número maior de variáveis concernentes ao ambiente externo do que ao interno, além de que nem todas as ações que os escritórios adotam são suficientemente pertinentes para atingir os objetivos estratégicos de forma satisfatória.

Contribuições teóricas/metodológicas: Utilização de métodos de pesquisas complementares para a compreensão de um fenômeno que apesar de contribuir para o processo decisório das organizações, geralmente não é implementado pelas empresas prestadoras de serviços contábeis, sobretudo as de pequeno porte.

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Biografia do Autor

Guilherme Freitas Keller, Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS, Rio Grande do Sul, (Brasil).

Ângela Rozane Leal de Souza, Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Doutora em Agronegócios pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS, Rio Grande do Sul, (Brasil). Docente na Universidade Federal do Rio Grande do Sul.

Alice Munz Fernandes, Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Doutoranda em Agronegócios pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS, Rio Grande do Sul, (Brasil).

Cassiane Oliveira Velho, Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Mestre em Engenharia da Produção pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS, Rio Grande do Sul, (Brasil). Docente na Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS

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