Transferência reversa de conhecimento: um comparativo entre as subsidiárias de mercados emergentes e subsidiárias de mercados desenvolvidos
DOI:
https://doi.org/10.5585/ijsm.v12i4.2026Palavras-chave:
Inovação Reversa, Transferência de Conhecimento Reversa, Subsidiárias Estrangeiras, Redes, Multinacionais Emergentes, Mercados Emergentes.Resumo
O objetivo do artigo consiste em contrastar o impacto da rede interna e externa no processo de transferência reversa de conhecimento em subsidiárias estrangeiras no Brasil e de subsidiárias brasileiras no exterior. Em relação as subsidiária estrangeiras foram obtidas cento e setenta e duas empresas, quanto à base de dados referente às subsidiarias de empresas brasileiras, a amostra obtida foi de setenta e oito subsidiárias brasileiras no exterior. Os resultados mostram o impacto da rede para ambos os tipos de multinacionais, porém o mesmo não acontece com a integração.Downloads
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Publicado
01.12.2013
Como Citar
Bezerra, M. A., Costa, S., Borini, F. M., & Oliveira Junior, M. D. M. (2013). Transferência reversa de conhecimento: um comparativo entre as subsidiárias de mercados emergentes e subsidiárias de mercados desenvolvidos. Revista Ibero-Americana De Estratégia, 12(4), 67–90. https://doi.org/10.5585/ijsm.v12i4.2026
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Artigos
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