Análise biográfica do processo de adaptação estratégica: o caso Brasil Free Shop

Jovani dos Santos da Silva; Gabriela Cappellari; Jeferson Luís Lopes Goularte; Mygre Machado Lopes

doi:10.5585/riae.v19i3.16466

Autores/as

Jovani dos Santos da Silva Universidade Federal do Pampa https://orcid.org/0000-0002-2297-4848
Gabriela Cappellari Universidade Federal do Pampa https://orcid.org/0000-0003-0263-6822
Jeferson Luís Lopes Goularte Universidade Federal do Pampa https://orcid.org/0000-0001-9589-4147
Mygre Machado Lopes Professora Doutora na Universidade Federal do Pampa https://orcid.org/0000-0001-7474-5708

DOI:

https://doi.org/10.5585/riae.v19i3.16466

Palabras clave:

Estrategia, Adaptación estratégica, Compra gratis, Región fronteriza.

Resumen

Objetivo del estudio: Este estudio tiene como objetivo analizar el proceso de adaptación estratégica que tuvo lugar en Brasil Free Shop, ubicado en la ciudad de Rivera, Uruguay, en el límite con la ciudad de Santana do Livramento, Rio Grande do Sul, entre 2010 y 2018.

Metodología: El análisis se realizó a partir de la identificación de períodos estratégicos y eventos críticos, relacionándolos con el modelo de adaptación estratégica de Hrebiniak y Joyce (1985) y con las escuelas de pensamiento estratégico de Mintzberg, Ahlstrand y Lampel (2000). El enfoque metodológico utilizado se basó en un enfoque cualitativo y descriptivo. Los datos fueron recolectados a través de entrevistas semiestructuradas con gerentes de la organización. La técnica utilizada para el análisis e interpretación de los datos fue el análisis longitudinal contextualista, de acuerdo con los fundamentos de la investigación directa y las escuelas de pensamiento estratégico.

Principales resultados: Los resultados revelaron tres períodos de adaptación estratégica - de 2010 a 2013, marcados por el origen del negocio; de 2014 a 2017, definido por la expansión organizacional; y desde 2018, caracterizado por la recesión. En todas las fases, la empresa realizó una gestión estratégica considerando la influencia de elementos externos, especialmente la fluctuación del tipo de cambio. Así, las estrategias adoptadas por la organización se basan principalmente en escuelas de diseño, emprendedoras y ambientales.

Aportes teórico-metodológicos: Este estudio muestra la validez del modelo propuesto por Hrebiniak y Joyce (1985), que prevé el voluntarismo y el determinismo ambiental como dimensiones independientes.

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Biografía del autor/a

Jovani dos Santos da Silva, Universidade Federal do Pampa

Gestor Público, formado pela Universidade Federal do Pampa

Gabriela Cappellari, Universidade Federal do Pampa

Professora Doutora na Universidade Federal do Pampa

Jeferson Luís Lopes Goularte, Universidade Federal do Pampa

Professor Doutor na Universidade Federal do Pampa.

Mygre Machado Lopes, Professora Doutora na Universidade Federal do Pampa

Professora na Universidade Federal do Pampa.

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