DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES DEL POLO PETROQUÍMICO DE CAMAÇARI - BAHIA: REFLEXIONES SOBRE SUS ESTRATEGIAS PARA ATRAER, RETENCIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL

Autores/as

  • Nildes Pitombo Leite Universidade Nove de Julho - UNINOVE, São Paulo
  • Lindolfo Galvão de Albuquerque Universidade de São Paulo - USP, São Paulo

DOI:

https://doi.org/10.5585/ijsm.v11i3.1847

Palabras clave:

Estrategias de Atracción, Gestión Estratégica de Personas, Petroquímica Organizaciones, Retención y Desarrollo.

Resumen

El objeto de estudio de esta investigación fue identificar y analizar los principales objetivos que los cambios realizados en la gestión de personas organizaciones petroquímica, de la trayectoria de la diversificación en el complejo industrial de Camaçari, y sus reflexiones sobre estrategias para atraer, retener y el desarrollo del personal, tanto en línea con las justificaciones, en cuanto a la cuestión planteada. Los sujetos participantes fueron directores, gerentes y / o de recursos humanos coordinadores, mínimo de 10 y un máximo de 32 años, dos entrevistados por la organización, por un total de veintiuna organizaciones. Dicha encuesta fue respondida en cada categoría y reforzado gradualmente en la unión de todos ellos. Los resultados muestran que los cambios realizados en la gestión de personal en la industria petroquímica investigado no necesariamente se calcula a partir de la trayectoria de diversificación: Petroquímica / Complejo Industrial de Camaçari. Estos resultados indican que las fusiones están entre los principales culpables. Sin embargo, no hay constancia de que este cambio de contexto es beneficioso para estas organizaciones promueven la salida de la zona de confort que fueron desde el despliegue de Polo. Esto refuerza la premisa de que tales fines la investigación y el aspecto innovador que contribuye a la gestión de personal, la industria petroquímica y del país.

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Biografía del autor/a

Nildes Pitombo Leite, Universidade Nove de Julho - UNINOVE, São Paulo

Graduada em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas da Bahia (1980), Mestre em Administração pela Universidade Federal da Bahia (1989) e Doutora em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (2008). Professora no PMDA - Programa de Mestrado e Doutorado em Administração da Universidade Nove de Julho - UNINOVE. Professora no PMPA - Programa de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Nove de Julho - UNINOVE. Integra o Grupo de Pesquisas em Gestão Estratégica de Pessoas do PPGA da FEA/USP, na qual se encontra como Pós-Doutoranda. Tutora do Programa de Educação Tutorial - PET da Universidade Nove de Julho - UNINOVE.

Lindolfo Galvão de Albuquerque, Universidade de São Paulo - USP, São Paulo

Possui graduação em Administração pela Universidade de São Paulo (1968), mestrado em Administração pela Universidade de São Paulo (1975) e doutorado em Administração pela Universidade de São Paulo (1982). Professor da Universidade de São Paulo - USP.

Publicado

2012-12-01

Cómo citar

Leite, N. P., & de Albuquerque, L. G. (2012). DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES DEL POLO PETROQUÍMICO DE CAMAÇARI - BAHIA: REFLEXIONES SOBRE SUS ESTRATEGIAS PARA ATRAER, RETENCIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL. Revista Ibero-Americana De Estratégia, 11(3), 61–96. https://doi.org/10.5585/ijsm.v11i3.1847

Número

Sección

Articles