COMPARACIÓN DE LA GENERACIÓN DE VALOR ENTRE ESTRATEGIAS PLANIFICADASY LAS EMERGENTES: UN ESTUDIO BASADO EN JUEGOS DE EMPRESAS

Resumen

En el presente estudio se investigó los efectos económicos de las estrategias emergentes en comparación con las estrategias planificadas en la tomada de decisión y sus resultados diferenciales. Como referenciales teóricos se utilizaron las escuelas de estrategias, las tipologías de estrategias clasificadas por Mintzberg, un análisis acerca de la competición en mercados y el uso de los juegos de empresas como herramienta para la simulación de una realidad empresarial y como método de investigación. En el experimento controlado, los resultados del simulador EGS en las dos situaciones investigadas de toma de decisiones indicaron que las estrategias planificadas presentan mayor agregación de valor para la industria (TIR=1,51%), superior a las estrategias emergentes en tres períodos, en las cuales la agregación de valor ocurrió en menores niveles (TIR= 1,40%). Comparándose ambas situaciones, se percibe la diferencia de 7,9% de valor a favor de la situación planificada, lo que sugiere que la competición establecida en la situación competitiva emergente haya sido responsable por la menor agregación de valor en esta industria. Cuando se analiza el desempeño de los competidores en la industria, es posible constatar las diferencias de desempeño entre las empresas en las situaciones de estrategias planificadas y estrategias emergentes. Aunque exista la limitación inherente a los simuladores del laboratorio en cuanto a su reproducción simplificada del ambiente empresarial real, el experimento ayudó a traer pruebas de los efectos de la competencia en los oligopolios y también mediante la conducción de un enfoque metodológico original - experimento controlado, para abordar este problema tan presente en los mercados.