Budget and strategy: beyond budgeting as a tool for planning and budgetary control in a graduation course

Thiago Coelho Soares; Jonas Schneider; Carlos Montenegro Lima; Sandro Vieira Soares

doi:10.5585/ijsm.v18i1.2646

Autores/as

Thiago Coelho Soares Universidade do Sul de Santa Catarina, UNISUL, Santa Catarina
Jonas Schneider Universidade do Sul de Santa Catarina, UNISUL, Santa Catarina
Carlos Montenegro Lima Universidade do Sul de Santa Catarina, UNISUL, Santa Catarina
Sandro Vieira Soares Universidade do Sul de Santa Catarina, UNISUL, Santa Catarina

DOI:

https://doi.org/10.5585/ijsm.v18i1.2646

Palabras clave:

Planificación, Presupuesto, Beyond Budgeting

Resumen

Objetivo: Este artículo tiene como objetivo analizar el posicionamiento estratégico de un curso de graduación de enseñanza a distancia y verificar su funcionamiento a través del presupuesto.

Método: Se realizó la investigación documental y la entrevista. Se analizaron documentos de la universidad, así como la planificación específica elaborada para el curso elaborado por el coordinador del curso.

Originalidad / Relevancia: A pesar de existir evidencias sobre la relación planificación y control presupuestario, hay una columna a ser llenada en lo que se refiere a la gestión de instituciones de enseñanza superior. Por lo tanto, esta investigación aplicó un método presupuestario reciente (Beyond Budgeting) como una forma de evidenciar la relación de planificación y control.

Resultados: Se identificó el posicionamiento estratégico de diferenciación del curso, según Porter (2004) y se optó por el Beyond Budgeting como herramienta de auxilio a la planificación organizacional. El funcionamiento de la estrategia a través del Beyond Budgeting fue utilizada para evidenciar la relación existente entre el posicionamiento estratégico del curso, la planificación de la universidad y la pieza presupuestaria elaborada en esta investigación.

Contribuciones teóricas / metodológicas: El funcionamiento de la estrategia a través del Beyond Budgeting fue utilizada para evidenciar la relación existente entre el posicionamiento estratégico del curso, la planificación de la universidad y la pieza presupuestaria elaborada en esta investigación.

Palabras clave: Planificación; Presupuesto; Beyond Budgeting

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Biografía del autor/a

Thiago Coelho Soares, Universidade do Sul de Santa Catarina, UNISUL, Santa Catarina

Doutor em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina. Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade do Sul de Santa Catarina - Unisul

Jonas Schneider, Universidade do Sul de Santa Catarina, UNISUL, Santa Catarina

Mestrando em Administração na Unisul

Carlos Montenegro Lima, Universidade do Sul de Santa Catarina, UNISUL, Santa Catarina

Doutor em Eng. da Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina. Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade do Sul de Santa Catarina - Unisul