Strategic Leadership: Top Executives and their Effects on Organizations - Una Revisión Crítica de Finkelstein e Hambrick

Resumen

Objetivo del estudio: este trabajo tuvo como objetivo realizar una revisión crítica por parte de los autores sobre la obra de Filkelstein y Hambrick titulada Strategic Leadership: Top Executives and Their Effects on Organizations.

Metodología / enfoque: el método utilizado en este trabajo fue un análisis interpretativo, buscando relacionar los elementos del texto original con otros textos académicos y ejercer una actitud crítica frente a las posiciones y definiciones de Finkelstein y Hambrick.

Originalidad / Relevancia: El estudio del alto escalón se ha presentado como una fuente importante de conocimiento para el entendimiento de las decisiones estratégicas adoptadas por las organizaciones, y Finkelstein y Hambrick compilan en este libro las principales investigaciones del tema.

Principales resultados: Los principales resultados fueron la coherencia, validez de los argumentos, originalidad crítica y profundidad de análisis del tema atando con otros artículos científicos relacionados.

Contribuciones teóricas / metodológicas: Este trabajo permitirá a los investigadores sobre las temáticas de liderazgo estratégico y al alto escalón profundizar en los respectivos temas con miras de buscar nuevas investigaciones relacionadas sobre tales temáticas con las ponderaciones y críticas de los puntos fuertes y débiles del libro de origen de este trabajo . Al final del trabajo presentamos algunas sugerencias que pueden añadir a la discusión de la teoría de alto escalón dimensiones psicológicas y metodológicas