Benefícios Alcançados por Meio de um Modelo de Gestão Ágil de Projetos em uma Empresa de Jogos Eletrônicos

Autores

  • Raphael Donaire Albino USP - Universidade de São Paulo
  • Cesar Alexandre De Souza USP - Universidade de São Paulo
  • Edmir Parada Vasques Prado USP - Universidade de São Paulo

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v5i1.197

Palavras-chave:

Gestão de Projetos, Gestão Ágil de Projetos, SCRUM, Jogos Eletrônicos.

Resumo

Este estudo tem o propósito de apresentar o alinhamento existente entre as práticas ágeis de gestão de projetos e o desenvolvimento de jogos, a partir de um estudo de caso em uma empresa do segmento. Para responder a problemática abordada, este trabalho descreveu o ciclo de vida de construção dos jogos produzidos pelo objeto estudado. Pôde ser observado através do caso, que a conquista da agilidade vem do comprometimento da equipe, da gerência, do cliente e dos patrocinadores com o sucesso do projeto. Não existe uma solução de gestão ágil que possa ser prescrita, no entanto, o resultado da pesquisa indicou a existência de um alinhamento entre a construção de jogos e o modelo ágil de gestão.
O referencial teórico utilizado fornece uma perspectiva para nortear o gerenciamento de projetos de forma ágil e a maior contribuição do trabalho foi ter mesclado as temáticas de desenvolvimento de jogos e a abordagem de construção ágil de projetos.

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Publicado

2014-04-26

Como Citar

Albino, R. D., De Souza, C. A., & Prado, E. P. V. (2014). Benefícios Alcançados por Meio de um Modelo de Gestão Ágil de Projetos em uma Empresa de Jogos Eletrônicos. Revista De Gestão E Projetos, 5(1), 15–27. https://doi.org/10.5585/gep.v5i1.197

Edição

Secção

Artigos