Coordenação e Alinhamento entre Escritórios de Projetos: Um Estudo de Caso Na Administração Pública Mineira

Diego Pessoa Santos; Kamila Pagel de Oliveira; Mauro César Silveira

doi:10.5585/gep.v4i2.134

Autores

Diego Pessoa Santos
Kamila Pagel de Oliveira CEPEAD FACE UFMG Fundação João Pinheiro
Mauro César Silveira CEPEAD FACE UFMG Fundação João Pinheiro

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v4i2.134

Palavras-chave:

Escritórios de Projetos, Alinhamento, Coordenação, Administração Pública, Minas Gerais.

Resumo

O artigo analisa a atuação do escritório central de projetos do estado de Minas Gerais e dos escritórios setoriais de projetos das secretarias de estado de transportes, saúde e meio ambiente, até o ano de 2010, verificando o nível de alinhamento e coordenação entre eles. A pesquisa realizada se caracteriza como uma pesquisa descritiva de caráter qualitativo. Os resultados demonstraram uma despadronização na atuação dos escritórios setoriais e consequente diferenciação na relação com o escritório central. Há algumas sobreposições de atividades e outras complementaridades quanto às funções exercidas pelo escritório central em relação àquelas desempenhadas pelos escritórios setoriais. Conclui-se que o grau de coordenação entre os atores é baixo.

DOI:10.5585/gep.v4i2.134

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