Coordenação e Alinhamento entre Escritórios de Projetos: Um Estudo de Caso Na Administração Pública Mineira

Diego Pessoa Santos; Kamila Pagel de Oliveira; Mauro César Silveira

doi:10.5585/gep.v4i2.134

Authors

Diego Pessoa Santos
Kamila Pagel de Oliveira CEPEAD FACE UFMG Fundação João Pinheiro
Mauro César Silveira CEPEAD FACE UFMG Fundação João Pinheiro

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v4i2.134

Keywords:

Escritórios de Projetos, Alinhamento, Coordenação, Administração Pública, Minas Gerais.

Abstract

This case study aims to analyzing the performance of the central project management office of the Government of Minas Gerais State and the sectorial project management offices of the State Secretariat of Transport and Public Works, of Health, and of Environmental, until year 2010, verifying the alignment and coordination between them. The research realized is characterized as a descriptive research with qualitative character. The results demonstrated an unstandardized performance between the sectorial project management offices and consequent differentiation in the relationship with central project management office. Some overlapping activities and complementary others were identified, concerning the functions of the central office in relation to the sectorial offices. The conclusion is that there is poor alignment and coordination between the players.

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