A Formulação, Implementação e Acompanhamento da Estratégia no Estado de Minas Gerais

Isabella Virgínia Freire Biondini

doi:10.5585/gep.v6i2.360

Authors

Isabella Virgínia Freire Biondini Fundação João Pinheiro

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v6i2.360

Keywords:

Strategic Plan, Project Office in the Government.

Abstract

Since 2003, Minas Gerais state worked to adopt successful practices for management project in the implementation of its strategic plan projected in the PMDI, regarding that the project office is fundamental mechanism for the implementation of the Shock Management. The implementation of the PMO came from GERAES. New characters emerge, including AGEIs in the structure of State department, and linking technique and methodology to SUGES. The innovative experience, although it has intensified in the third generation and requested more time to gestate, in 2015 has starting a different role from which it was created, becoming a State department counseling and not a sector projects office.

Author Biography

Isabella Virgínia Freire Biondini, Fundação João Pinheiro

Possui graduação em Direito pela Universidade Federal de Minas Gerais (2010), graduação em Administração Pública pela Escola de Governo Paulo Neves de Carvalho - Fundação João Pinheiro (2002) e mestrado em Admininstração Pública - Gestão Econômica pela Escola de Governo Paulo Neves de Carvalho - Fundação João Pinheiro (2007). Atualmente é docente da Escola de Governo Paulo Neves de Carvalho - Fundação João Pinheiro e pesquisadora da Fundação João Pinheiro. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração Pública, atuando principalmente nos seguintes temas: finanças públicas, distribuição icms, direito administrativo, planejamento financeiro-orçamentário e gestão.

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