Fatores Organizacionais em Gestão de Portfólio de Projetos: Uma Proposta de Estrutura Conceitual à Luz da Literatura

Claudio Luis Carvalho Larieira; Alberto Luiz Albertin

doi:10.5585/gep.v4i2.97

Authors

Claudio Luis Carvalho Larieira Fundação Getulio VArgas
Alberto Luiz Albertin Fundação Getulio Vargas

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v4i2.97

Keywords:

Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos, Fatores Organizacionais.

Abstract

Investments can be managed as portfólios with the objective to reduce the risks, increase the returns and ensure greater effectiveness of investments. Some companies sought to manage their investments using the projects approach, creating thus the Project Portfólio Management (PPM). In addition to the technical or methodological issues, other factors are present in this process such as the professional’s knowledge and involvement, integration with other processes in the organization, political issues, management model adopted, organizational culture, etc. Authors discuss the influence of these organizational factors in PPM, however they do so in a timely manner and fragmented. This article is aimed at investigating from the literature which is the organizational factors that influence the PPM. It is proposed a structure that combines and consolidates the factors found, which will allow companies to identify and understand which organizational factors influence the PPM and thus to prepare themselves for more adequately for the deployment of this process.

Author Biographies

Claudio Luis Carvalho Larieira, Fundação Getulio VArgas

Profissional de consultoria e docencia em gestão de projetos na FGV/EAESP

Alberto Luiz Albertin, Fundação Getulio Vargas

Professor titular da EAESP/FGV

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