Suit model canvas: visual project management model for lawyers offices
DOI:
https://doi.org/10.5585/gep.v12i3.20804Keywords:
Project management, Visual methods, Canvas, SuitsAbstract
Visual methods for project management seeks to replace the excess of text by visual elements that synthesize the essentials for the project, providing agility, dynamism, improved communication, among other benefits. This work proposes a visual project management model for law firms applied to planning lawsuit cases. The methodology used was divided into four stages, where the first presents a literature review of visual methods for project management with an emphasis on the Project Model Canvas (PMC), as well as related works. The second stage addresses the development of the visual model for planning legal cases, called Suit Model Canvas (SMC), by mapping the elements that are essential for planning these cases in relation to the PMC components, and following with the visual model elaboration. The third stage proposes the model application in a real case, and the last stage proposes the model evaluation through a research with lawyers. As a result, the proposed model was obtained and validated by a sample of 39 lawyers, who demonstrated great acceptance of the model, as 97% said they would use it in their legal cases. It is concluded that the model had a satisfactory acceptance by the target audience, therefore, it can brings benefits to lawyers with the improvement of legal cases planning, as well as contribute to the dissemination of concepts and project management practices in the legal area, expanding the knowledge and experience, which can provide new theories for the management advancement.
References
Barbosa, F. J. M., França, R. de S., Rodrigues, R. F., & Parreiras, F. S. (2018). Visualização da Informação e Métodos Visuais como Ferramentas Estratégicas para o Gerenciamento de projetos. Revista de Gestão e Projetos, 9(1), 102-114. Recuperado de https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9685/4430.
Câmara, A. F. (2011). Lições de Direito Processual Civil (21a ed). Rio de Janeiro: Lumen Juris.
Caulliraux, A. A., Bastos, D. P., Araújo, R. & Costa, S. R. (2020). Organizational optimization through the double diamond - Applying Interdisciplinarity. Brazilian J. of Operations & Production Management, 17 (4), e2020917. https://doi.org/10.14488/BJOPM.2020.025.
Cruz, E. C., Gurgel, A. M., & Oliveira, T. (2020). Desenvolvimento de um framework para o planejamento de compras públicas: estudo em uma universidade federal. Revista de Gestão e Projetos, 11(3), 94-116. https://doi.org/10.5585/gep.v11i3.18475.
Dannenhauer, R., Koerting, T. J., & Merkwitza, M. (2013). Wenn Projekte kopfstehen und klassisches Projektmanagement versagt. Frankfurt: Turn Around Thinktank GmbH.
Didier Jr., F. (2015). Curso de Direito Processual Civil: Introdução ao Direito Processual Civil, Parte Geral e Processo de Conhecimento (17a ed). Salvador: Jus Podivm.
Dusse, F., Jr., P. S., Alves, A. T., Novais, R., Vieira, V., & Mendonça, M. (2016). Information visualization for emergency management: A systematic mapping study. Expert Systems with Applications, 45, pp 424-437, 2016. https://doi.org/10.1016/j.eswa.2015.10.007.
Ferronato, A. C. C. (2019). Project Model Canvas adaptado para o planejamento de safras no setor do agronegócio. Dissertação de mestrado, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Fluminense, Campos dos Goytacazes, RJ, Brasil.
Finocchio, J. (2013). Project Model Canvas - Gerenciamento de Projetos sem Burocracia. Rio de Janeiro: Editora Campus.
Gonçalves, C. R. (2016). Direito Civil Esquematizado: parte geral, obrigações e contratos (6ª ed). São Paulo: Saraiva.
Habermann, F., & Schmidt, K. (2017). Project Design: Thinking Tools for Visually Shaping New Ventures. Becota.
Jaca, C., Viles, E., Jurburg, D., & Tanco, M. (2014). Do companies with greater deployment of participation systems use Visual Management more extensively? An exploratory study. Inter. Journal of Production Research, 52(6), 1755 - 1770. https://doi.org/10.1080/00207543.2013.848482.
Kalbach, J. (2012). The Project Canvas – Defining Your Project Visually. Recuperado de https://uxtogo.wordpress.com/2012/05/25/the-project-canvas-defining-your-project-visually.
Lai, T. (2019). The Rise of Legal Project Management: Importance of project management to law firms. PM World Journal, 8(2). 1-17. Recuperado de https://pmworldlibrary.net/wp-content/uploads/2019/02/pmwj79-Feb2019-Lai-the-rise-of-legal-project-management.pdf.
Lei n. 9.099, de 26 de setembro de 1995. Dispõe sobre os Juizados Especiais Cíveis e Criminais e dá outras providências. Diário Oficial da União. Brasília, DF: Ministério da Justiça. Recuperado de http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l9099.htm.
Lei n. 13.105, de 16 de março de 2015. Código de Processo Civil. Diário Oficial da União. Brasília, DF: Presidência. Recuperado de http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2015/lei/l13105.htm.
Liedtka, J. (2015). Perspective: Linking design thinking with innovation outcomes through cognitive bias reduction. Journal of Product Innovation Management, 32(6), 925-938. https://doi.org/10.1111/jpim.12163.
Medeiros, B., Araújo, V., & Oliveira, M. (2018). Life Cycle Canvas (LCC): Um Modelo Visual para a Gestão do Ciclo de Vida do Projeto. Revista de Gestão e Projetos, 9(1), 87-101. Recuperado de https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9684/4429.
Nogueira, R. V. S. A. (2018). Uma proposta de modelo híbrido e visual para gerência de projetos: Project Integration Canvas. Trabalho de Conclusão de Curso, Instituto Federal Fluminense, Campos dos Goytacazes, RJ, Brasil.
PMI - Project Management Institute. (2017). Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (6a Ed.). Newtown Square, PA: PMI.
Pretensão. (2011). In Guimarães, D. T. Dicionário Compacto Jurídico (15ª ed). São Paulo: Rideel.
Rogers, J., Dombkins, P., & Bell, F. (2021). Legal Project Management: Projectifying the Legal Profession. Law, Technology and Humans, 3(2), 133-157. https://doi.org/10.5204/lthj.1610.
Rossoni, I. B. (2016). A causa de pedir dos recursos e nos recursos. Revista Brasileira da Advocacia, 2(1), 1-14.
Santos, L., Nobre, A., Silva, T., & Ramos, A. (2019). Análise de stakeholders na Gestão de Projetos Sociais. Revista de Gestão e Projetos, 10(1), 37-50. Recuperado de https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/10957/6644.
Saunders, M. N. K., Lewis, P., & Thornhill, A. (2019). Research Methods for Business Students (8ª ed). Pearson.
Schloß, B. (2014). OpenPM Canvas. Recuperado de https://www.openpm.info/display/openPM/Entwicklung+einer+PM-Canvas.
Souza, O. Z., Jr. (2019). PMO do Futuro [Editorial]. Project Design Management, (90).
Stubben,S., Olesen, T. S., Breum, N. B., & Liengård, S. (2014). Project Canvas - Simplifying project communication [Explanatory Manual]. Project Canvas. Recuperado de http://www.projectcanvas.dk/project-canvas-manual.pdf.
Theodoro Jr., H. (2018). Curso de Direito Processual Civil. (59ª ed). Rio de Janeiro: Forense.
Veras, M. (2016). Gestão Dinâmica de Projetos: Life Cycle Canvas. Rio de Janeiro: Brasport.
Vibha, P., Bijayini, J., & Sanjay, K. (2013). Qualitative research [Letters to Editor]. Perspectives in Clinical Research. 4(3), 192. https://doi.org/10.4103/2229-3485.115389
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2021 Revista de Gestão e Projetos

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
- Abstract 1019
- PDF (Português (Brasil)) 847