v. 11 n. 2 (2020): maio/ago.

Publicado: 2020-09-10

Editorial

  • Escalando as práticas ágeis

    Renato Penha, Luciano Ferreira da Silva, Rosária de Fátima Segger Macri Russo
    1-11
    DOI: https://doi.org/10.5585/gep.v11i2.18133

Artigos

  • Desafios no uso de metodologias ágeis de gestão de projetos em órgãos públicos: um estudo de caso da Receita Estadual do Paraná.

    Rodrigo Alberto de Oliveira, Denilson Roberto Zych, Jair de Oliveira, Ariel Orlei Michaloski
    12-36
    DOI: https://doi.org/10.5585/gep.v11i2.16522

  • Oportunidades de pesquisa sobre mensuração de agilidade no desenvolvimento de software: uma perspectiva construtivista

    Rogério Tadeu de Oliveira Lacerda, Ewerton Sacco Calvetti, Mayara Lucia Bernardes, Júlia Fraga Cargnin da Silveira
    37-63
    DOI: https://doi.org/10.5585/gep.v11i2.17947

  • Estilo de liderança e sucesso em projetos de TI em organizações brasileiras

    Edmir Parada Vasques Prado, Mônica Mancini, Alexandre Grotta
    64-86
    DOI: https://doi.org/10.5585/gep.v11i2.17387

  • Fatores críticos no gerenciamento de projetos públicos sustentáveis

    Camila Paulus Link, Givanildo Silva, Rodrigo Barichello, Cristian Bau Dal Magro
    87-109
    DOI: https://doi.org/10.5585/gep.v11i2.17490

  • Nível de maturidade em gerenciamento de projetos: estudo de caso em empresa familiar de médio porte do ramo alimentício

    Cassius Alexandre Geremia, Daniela Carine Schmitt, Cleunice Zanella
    110-132
    DOI: https://doi.org/10.5585/gep.v11i2.16911

  • Aplicação do MMGP para análise do nível de maturidade e proposta de implantação do EGP em uma empresa de engenharia multidisciplinar no Rio de Janeiro

    Vinícius Porto dos Santos Cruz, Marcos Alexander Gomes, Fernando de Oliveira Araujo
    133-158
    DOI: https://doi.org/10.5585/gep.v11i2.16905