A história do PMO verde

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v15i3.27580

Palavras-chave:

PMO, Green PMO, Sustentabilidade em projetos , Sustentabilidade, Escritório de gerenciamento de projetos

Resumo

A resenha do livro apresenta o conceito do Green PMO (Escritório de Gerenciamento de Projetos Verde), uma iniciativa liderada por Eman Deabil para integrar a sustentabilidade às práticas de gerenciamento de projetos. Ela explora como o Green PMO foi concebido, impulsionado por desafios globais como as mudanças climáticas e as desigualdades sociais, e desenvolvido em um livro colaborativo que envolve profissionais de mais de 20 países. O Green PMO oferece frameworks práticos, estratégias e estudos de caso para ajudar os PMOs a incorporarem a sustentabilidade em suas operações. Ao unir gerentes de projetos globalmente, ele busca promover mudanças significativas e duradouras, enquanto fomenta liderança de pensamento e oportunidades de networking no gerenciamento de projetos sustentáveis.

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Biografia do Autor

Eman Deabil, SBS Swiss Business School

Eman Deabil é uma líder premiada em gestão de projetos, estrategista e autora best-seller da Amazon. Com mais de 15 anos de experiência em diversos setores, ela se destaca por implementar estratégias organizacionais, gerenciar escritórios de projetos (PMOs) e liderar iniciativas de transformação empresarial. Credenciada em gerenciamento de portfólios e projetos (PfMP®, PMP®, PRINCE2®, entre outras), possui também um diploma em ESG pelo Corporate Governance Institute. É coautora de publicações como Green PMO e tem um forte compromisso com a inovação, colaboração e excelência nos resultados. Atualmente, lidera o Escritório de Gerenciamento de Transformação (TMO) no Bank of Bahrain and Kuwait (BBK). Atualmente ela esta cursando doutorado pela Universidade Central de Lancashire (UCLAN)

Referências

Deabil, E. (2024). Green PMO: Leading the sustainable project revolution. Sentiente

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Publicado

2024-12-09

Como Citar

Deabil, E. (2024). A história do PMO verde. Revista De Gestão E Projetos, 15(3), 651–664. https://doi.org/10.5585/gep.v15i3.27580

Edição

Seção

Resenhas de Livros e Resenhas Críticas