Aplicação da Gestão de Portfólio de Projetos em uma Empresa de Engenharia Consultiva

Resumo

Este artigo apresenta um estudo de caso qualitativo baseado em levantamento de dados e entrevistas, para propor um modelo de gerenciamento de portfólio para uma empresa de engenharia consultiva de projetos, com uma alta demanda na elaboração e gestão desses projetos. Três modelos de portfólio foram usados para embasar esta proposta após análise e estudo dos modelos e posterior levantamento das informações da empresa. Com entrevistas e análises das ações foi possível sugerir um novo modelo de gerenciamento de portfólio moldado à necessidade e realidade desta empresa, evidenciando as fases do gerenciamento de projetos e as particularidades da empresa. Durante as entrevistas e os levantamentos dos dados, encontrou-se algumas situações que não estavam demonstradas nos modelos ou apareciam de forma oculta, e o novo modelo proposto pode inserir algumas ações em suas atividades, levando a sistemática da empresa para outro nível de cultura em gerenciamento de portfólio, visando maior controle de todas as ações e melhor planejamento da distribuição dos recursos nos projetos. Espera-se que o modelo proposto auxilie a empresa na gestão dos seus projetos no intuito de alcançar a excelência dos seus projetos. Porém é necessário um esforço coordenado de todas as equipes no sentido de deixar sempre alinhado o planejamento estratégico da empresa como o novo modelo de gestão de portfólio, organizando assim os processos e dando maior confiabilidade no controle do portfólio dos projetos.