The perception of value in the implementation of PMOs in small and medium-sized companies
DOI:
https://doi.org/10.5585/iptec.v9i1.19483Keywords:
Project management, EGP Project Management Office, Benefits and EGP services.Abstract
Project management presents itself as an important tool to maintain business competitiveness and the difference may be in the implementation of a Project Management Office (PMO) as an alternative for organizations. However, this issue is still a paradigm in small and medium-sized organizations, which often have difficulties and end up neglecting the creation of project management offices. Given this context, this study aims to identify, in a research with the executive leaders of small and medium-sized companies, which benefits are expected with the implementation of a PMO area. In order to meet the proposed objective, an exploratory research with a qualitative approach and data collection was conducted to managers of companies affiliated to PMI Minas Gerais. The results show that the expected benefits are mainly related to better project control, the reliability and availability of information, the progress of projects and the need for a better balance in the allocation of human resources. Finally, it is concluded that establishing an implantation strategy in small and medium companies in an optimized way, with partial deliveries and that generates results in the short, medium and long term can be the way to maintain the continuity of a PMO in the organization.
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