Results obtained with the implementation of enterprise resource planning in a metallurgical industry: from the perspective of employees
DOI:
https://doi.org/10.5585/iptec.v9i1.19064Keywords:
Business management, ERP, Industry, Collaborators.Abstract
The aim of this article was to describe and understand the experiences of employees in the operational and strategic areas after the implementation of the Enterprise Resource Planning (ERP) system, based on the case study of a metallurgical industry that manufactures equipment for poultry, in the Midwest of São Paulo. This is a case study with qualitative analysis based on semi-structured interviews, carried out with six employees involved in the implementation of the ERP. The main findings of the research are related to significant improvements in the flow of processes, levels of control, data integration, movement records, ease of access to information and improvements in the organizational climate, there are still difficulties in adapting to the new system remaining, lack quality of information and standards in procedures. Employees suggest the need for training, for a better experience with ERP. It is concluded that the community interested in the implementation of ERP can be attentive to the difficulties that occur at the time of implementation.
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