Project manager competencies associated with the projects' success in the public sector.

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v14i2.23651

Palavras-chave:

Competencies, Public sector, Project, Project manager, Management, Manager

Resumo

Although project management is widely used in the public sector, many projects still fail even when project management tools and practices are employed. Several studies show that a project's success depends partly on the project manager's competencies; however, there is little empirical research on this subject in the public sector. This study aims to analyze the significant characteristics linked with the competencies of the public sector project manager and outlines a profile of these professional competencies characteristics that can lead to the success of projects. Through empirical research conducted with 77 project managers from 32 public organizations in Brazil, this study examined the relationship between project managers' competencies and the likelihood that projects will succeed. Using factor analysis and logistic regression, we looked at factors like time, cost, quality, and scope to determine their relationship to the likelihood that projects will succeed. The findings highlight the importance of project management knowledge, communication abilities, attitudes relating to motivation, trust, and emotional intelligence, and most traits defining project managers in the public sector. The employee's length of service was the single factor that had a negative impact on the project's outcomes. This study contributes to the current knowledge of project managers' competencies in the public sector, showing the main characteristics a successful project manager needs to have and can help direct efforts in selecting a more suitable professional, contributing to the reduction of the turnover of the workforce and the consequent loss of knowledge of the organization.

Biografias Autor

Ralf Luis de Moura, Universidade Federal do Espirito Santo - UFES

Possui graduação em Ciência da Computação , pós-graduação em Desenvolvimento de Sistemas em Java (UFES) e mestrado em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal do Espírito Santo. Atualmente é doutorando em Administração na UFES, gerente de projetos de tecnologia na Vale S.A. e professor dos cursos superiores de Engenharia Elétrica, de Computação e de Controle e Automação, Sistemas de Informação e Tecnologia em Desenvolvimento de Sistemas, Redes de Computadores e Jogos Digitais nas Faculdades Integradas Espirito Santenses. Tem mais de 20 anos de experiência nas áreas de Eletrônica, Automação, Computação e Administração, atuando nas seguintes áreas: Eletrônica Industrial, Instrumentação e Automação, Redes de Computadores, Redes Industriais, Desenvolvimento de Softwares, Infraestrutura de TI, Computação em Nuvem, Governança de TI e Gerenciamento de Projetos. Possui várias certificações nas áreas técnicas e de gestão.

Susileia dos Santos Lima, Universidade de Vila Velha - UVV

Doutoranda em Administração pela FGV, mestre em tecnologia da informação pela Universidade Federal do Espírito Santo (UFES). Especialista em Engenharia da Informação e Tecnologia C #. Tem mais de 30 anos de experiência no mercado de desenvolvimento de sistemas e fábrica de software, atuando em comandos de equipe, testes de sistemas, gestão de projetos e análise de sistemas. Atualmente coordena os cursos de Ciência da Computação, Sistemas de Informação, Análise e Desenvolvimento de Sistemas e Ciência de Dados na Universidade Vila Velha.

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Publicado

2023-08-01

Como Citar

Lemos Dias, T., Silva Oliveira, B., Janes Carneiro, T. C., de Moura, R. L., & dos Santos Lima, S. (2023). Project manager competencies associated with the projects’ success in the public sector. Revista De Gestão E Projetos, 14(2), 31–54. https://doi.org/10.5585/gep.v14i2.23651

Edição

Secção

Artigos