Governança em Projetos – estudo de caso das ações de desenvolvimento econômico do Projeto INOVAMFRI

Jeferson Kerbes; Ovídio Felippe Pereira da Silva Junior

doi:10.5585/gep.v10i1.10997

Autores

Jeferson Kerbes Universidade do Vale do Itajaí - UNIVALI https://orcid.org/0000-0002-2652-4246
Ovídio Felippe Pereira da Silva Junior Universidade do Vale do Itajaí https://orcid.org/0000-0002-4682-1053

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v10i1.10997

Palavras-chave:

Projeto INOVAMFRI, Governança em projetos, Desenvolvimento econômico.

Resumo

Impulsionadas pelo novo pensamento de desenvolvimento econômico e pela retração da atividade econômica, as regiões no interior dos países vêm mostrando um movimento de endogeneização (Amaral Filho, 2009), onde a organização territorial passa a exercer um papel ativo diante da organização industrial. Neste contexto, o projeto INOVAMFRI, desenvolvido na Associação dos Municípios da Foz do Rio Itajaí (AMFRI), concentrou esforços em técnicas adotadas para respaldar o crescimento regional, atuando no desenvolvimento econômico e na mobilidade urbana regional, bem como fortalecendo a qualificação da gestão pública. Estas técnicas buscaram oferecer condições para atrair ao Estado a instalação de empresas comprometidas com o desenvolvimento econômico sustentável e promover a geração de empregos de qualidade e melhoria na qualidade de vida do cidadão. Portanto, nesta pesquisa buscou-se estudar a metodologia utilizada, que garantiu o sucesso do projeto INOVAMFRI e a qualidade de suas entregas. A análise deste estudo de caso se deu seguindo uma abordagem qualitativa de forma explicativa, que para isso fez-se o uso de observação participante e o uso de pesquisa documental e bibliográficas relacionadas aos documentos do projeto e à gestão e governanças de projetos, bem como do projeto INOVAMFRI e desenvolvimento econômico. Este artigo contempla a metodologia utilizada para a gestão do projeto, a governança utilizada e os resultados obtidos por meio dela. Estes resultados referem-se à identificação das ações respectivas a cada eixo e o escopo e requisitos para cada uma destas ações, bem como a gestão dos terceiros e tomada de decisões durante o desenvolvimento do projeto. Desta forma, foi a governança que induziu a integração entre as etapas de todas as ações e garantiu a qualidade das entregas de acordo com o plano de gerenciamento do projeto. O projeto INOVAMFRI foi um dos primeiros passos realizados para a construção de uma região economicamente forte e sustentável e pode servir como referência para projetos com natureza similar.

Biografias Autor

Jeferson Kerbes, Universidade do Vale do Itajaí - UNIVALI

Tecnólogo em Construção Naval, Engenharia de Produção e MBA em Gestão de Projetos. Áreas de competências: Construção Naval, Gerência de Projetos e Processos, Engenharia de Produção

Ovídio Felippe Pereira da Silva Junior, Universidade do Vale do Itajaí

Administrador de empresas, Doutor em Engenharia de Produção e Mestre em Engenharia de Produção e Sistemas. Áreas de competências: Gerência de Projetos, Coaching, Planejamento Estratégico, Empreendedorismo e Inovação, Engenharia de Produção, Sistemas de Informação, Administrativa.

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