Chamada Especial - 2023
GeP - REVISTA DE GESTÃO E PROJETOS
(Journal of Business and Projects)
CHAMADA DE ARTIGOS PARA EDIÇÃO ESPECIAL
O FUTURO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
THE FUTURE OF PROJECT MANAGEMENT
Equipe Editorial da Edição Especial
Luciano Ferreira da Silva
Universidade Nove de Julho – UNINOVE
Flavio Santino Bizarrias
Universidade Nove de Julho – UNINOVE
Renato Penha
Universidade Nove de Julho – UNINOVE
Claudio Luis Carvalho Larieira
EAESP/FGV
Datas importantes
- 15/08/2023 – Prazo final para recepção dos manuscritos.
- 15/09/2023 – Prazo final para envio de comunicado aos autores dos manuscritos aceitos e pedido de ajustes e correções necessárias.
- 15/10/2023 – Prazo final para envio dos artigos completos finalizados pelos autores.
- 30/10/2023 – Comunicação aos autores dos artigos que vão compor a edição especial.
Propósito da edição especial
A sociedade contemporânea apresenta diversos desafios relacionados à forma de incorporar tecnologias digitais como a Inteligência Artificial, Digital Twin, Internet das Coisas, Blockchain, entre outras relacionadas à Indústria 4.0 (Sankaran, Jacobsson, & Blomquist, 2021). Do mesmo modo, também constitui um desafio trabalhar em ambientes colaborativos em nuvem ou mesmo tornar uma aplicação de Inteligência Artificial membro da equipe de um projeto (Marnewick & Marnewick, 2019). Não obstante as questões relacionadas à evolução tecnológica, ainda é preciso lidar com as barreiras organizacionais para incorporar a sustentabilidade nos diversos contextos de produção e consumo (Martens & Carvalho, 2016; Toljaga-Nikolić, Todorović, Dobrota, Obradović, & Obradović, 2020), o que se torna um desafio para a área de projetos de qualquer organização.
Embora sejam evidentes os desafios supracitados, muitas outras questões surgem ao adaptar as estruturas organizacionais e sociais a fim de resolver problemas na alocação de recursos, no desenho de novos processos e no desenvolvimento de novas competências. Neste sentido, podemos dizer que um projeto constitui a forma pela qual a transformação de organizações, cidades, ou mesmo de um país acontece, sendo que o gerenciamento de projetos teve e ainda tem um papel fundamental para lidar com as mudanças advindas do processo de evolução da sociedade até a 4º Revolução Industrial (Marnewick & Marnewick, 2019).
O gerenciamento de projetos não fornece somente práticas de gestão, mas também orientou ao longo do tempo novos arranjos baseados na projetização de estruturas organizacionais (Lundin, Arvidsson, Brady, Ekstedt, & Midler, 2015). Assim, estruturas temporárias permitiram uma melhor utilização dos recursos para alcance dos objetivos, sejam eles da iniciativa privada ou do setor público, bem como a maior capacidade de adaptação frente as adversidades do ambiente interno e externo das organizações (Dalcher, 2022).
Com relação às abordagens de gerenciamento de projetos, as evidências apontam para uma mudança paradigmática de práticas orientadas ao planejamento para àquelas orientadas para entrega de valor (Bizarrias, Penha, & Silva, 2021), estas últimas compreendidas na abordagem ágil de gerenciamento de projetos. Corroborando com esta ideia, o relatório 15th State of Agile (Digital.ai, 2021) apontou que houve um crescimento da adoção dos métodos ágeis em equipes de desenvolvimento de TI. Neste mesmo sentido, a transformação ágil se tornou um meio para obter competitividade por meio de uma maior capacidade de adaptação das estruturas organizacionais (Dikert, Paasivaara, & Lassenius, 2016). Além deste avanço das abordagens ágeis, se faz necessário ressaltar a necessidade de se ter métodos híbridos como uma alternativa à utilização de abordagens de gerenciamento de projetos puramente orientadas ao planejamento ou às práticas ágeis (Gemino, Reich, & Serrador, 2021).
Com base neste contexto de mudanças e projetos, a discussão sobre o futuro do gerenciamento de projetos já foi objeto de discussão em Morris (2010), Padalkar e Gopinath (2016), Wawak e Woźniak (2020), Alshaikhi e Khayyat (2021) e March e Dalcher (2022). Estes autores trataram de questões como o desenvolvimento de novas competências para profissionais que trabalham com projetos, mudanças para lidar com uso intensivo de tecnologias da Indústria 4.0, além da necessidade incorporar à sustentabilidade em todo o ciclo de vida de um projeto. Neste sentido, esta chamada de artigos de perspectiva (ver orientações abaixo), convida acadêmicos e praticantes a escreverem sobre o “Futuro do gerenciamento de projetos”.
Potenciais tópicos
Esta edição especial espera receber trabalhos que tenham como foco a discussão sobre o “Futuro do Gerenciamento de Projetos”. São desejados trabalhos que contemplem uma discussão teórica e/ou prática sobre os tópicos supracitados correspondentes a adoção de tecnologias, sustentabilidade, abordagem metodológica de gerenciamento de projetos, entre outros.
Trabalhos aceitos para esta edição especial podem ter como foco nos seguintes assuntos (mas não estão restritos a estes):
- · O futuro das competências dos profissionais de projetos;
- · O futuro da liderança em gestão de projetos;
- · O uso da Inteligência Artificial na gestão de projetos;
- · O uso de Blockchain em projetos;
- · Formação de equipes virtuais;
- · O futuro da comunicação em times multidisciplinares de projetos;
- · Adequação de métricas às práticas ágeis;
- · Gamificação como ferramenta estratégica em projetos;
- · Economia Circular e a gestão de projetos;
- · A sustentabilidade e o gerenciamento de projetos;
- · Intersecção da gestão de projetos com outras áreas do conhecimento;
- · Utilização de métodos inovadores para compreender mudanças na área de projetos.
Diretrizes para elaboração do artigo de perspectiva
O manuscrito deve conter títulos em inglês e português, bem como resumo e abstract com no máximo 250 palavras compostos por: objetivo, breve contexto atual e as principais perspectivas descritas ao longo do manuscrito. Também é necessário apresentar até seis palavras-chave e keywords.
O texto deverá estar fundamentado em evidências empíricas e/ou teóricas que permitam compreender como o autor construiu seus argumentos. As referêcias deverão aparecer preferencialmente ao longo do texto e na seção respectiva ao final do manuscrito utilizando a norma APA.
Um exemplo de manuscrito esperado nesta chamada pode ser acessado aqui
Realizar a submissão acesse: aqui
Referências
Alshaikhi, A., & Khayyat, M. (2021). An investigation into the Impact of Artificial Intelligence on the Future of Project Management. In 2021 International Conference of Women in Data Science at Taif University (WiDSTaif) (pp. 1-4). IEEE. https://doi.org/10.1109/WiDSTaif52235.2021.9430234
Bizarrias, F. S., Penha, R., & Silva, L. F. (2021). Valor e projetos: a contribuição da perspectiva de marketing. Revista de Gestão e Projetos (GeP), 12(2), 1-8. https://doi.org/10.5585/gep.v12i2.20121
Dalcher, D. (2022). Rethinking Project Management for A Dynamic and Digital World. Routledge.
DIGITAL.AI. (2021). 15th Annual State of Agile Report. Agile adoption accelerates across the enterprise. Recuperado de Digital AI: https://digital.ai/resource-center/analyst-reports/state-of-agile-report
Dikert, K., Paasivaara, M., & Lassenius, C. (2016). Challenges and success factors for large-scale agile transformations: A systematic literature review. Journal of Systems and Software, 119, 87-108. https://doi.org/10.1016/j.jss.2016.06.013
Gemino, A., Reich, B. H., & Serrador, P. M. (2021). Agile, traditional, and hybrid approaches to project success: is hybrid a poor second choice?. Project Management Journal, 52(2), 161-175. https://doi.org/10.1177/8756972820973082
Lundin, R. A., Arvidsson, N., Brady, T., Ekstedt, E., & Midler, C. (2015). Managing and working in project society. Cambridge university press.
Martens, M.L., & Carvalho, M.M. (2016). The challenge of introducing sustainability into project management function: multiple-case studies. Journal Cleaner Production. 117, 29e40. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.12.039
Morris, P. W. G. (2010). Research and the future of project management. International Journal of Managing Projects in Business, 3(1), 139–146. http://dx.doi.org/10.1108/17538371011014080
Padalkar, M., & Gopinath, S. (2016). Six decades of project management research: Thematic trends and future opportunities. International Journal of Project Management, 34(7), 1305-1321. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.06.006
Sankaran, S., Jacobsson, M., & Blomquist, T. (2021). The history and future of projects as a transition innovation: Towards a sustainable project management framework. Systems Research and Behavioral Science, 38(5), 696-714. https://doi.org/10.1002/sres.2814
Toljaga-Nikolić, D., Todorović, M., Dobrota, M., Obradović, T., & Obradović, V. (2020). Project management and sustainability: Playing trick or treat with the planet. Sustainability, 12(20), 8619. https://doi.org/10.3390/su12208619
Wawak, S., & Woźniak, K. (2020). Evolution of project management studies in the XXI century. International Journal of Managing Projects in Business, 13(4), 867-888. https://doi.org/10.1108/IJMPB-01-2020-0002
JOURNAL OF BUSINESS AND PROJECTS
(GeP - Revista de Gestão e Projetos)
CALL FOR PAPERS - SPECIAL ISSUE
THE FUTURE OF PROJECT MANAGEMENT
Special Issue Editorial Team
Luciano Ferreira da Silva
Universidade Nove de Julho – UNINOVE
Flavio Santino Bizarrias
Universidade Nove de Julho – UNINOVE
Renato Penha
Universidade Nove de Julho – UNINOVE
Claudio Luis Carvalho Larieira
EAESP/FGV
Important dates
- 08/15/2023 – Deadline for receipt of manuscripts.
- 09/15/2023 – Deadline for sending notices to authors of accepted manuscripts and requesting necessary adjustments and corrections.
- 10/15/2023 – Deadline for submission of full articles finalized by the authors.
- 10/30/2023 – Communication with the authors of the articles that will compose the special issue.
Special issue purpose
Contemporary society presents several challenges related to how to incorporate digital technologies such as Artificial Intelligence, Digital Twin, Internet of Things, Blockchain, among others related to Industry 4.0 (Sankaran, Jacobsson, & Blomquist, 2021). Similarly, it is also a challenge to work in collaborative cloud environments or even to make an Artificial Intelligence application a member of a project team (Marnewick & Marnewick, 2019). Despite the issues related to technological evolution, it is still necessary to deal with organizational barriers to incorporate sustainability in the different contexts of production and consumption (Martens & Carvalho, 2016; Toljaga-Nikolić, Todorović, Dobrota, Obradović, & Obradović, 2020), which becomes a challenge for the project area of any organization.
Although the aforementioned challenges are evident, many other issues arise when adapting organizational and social structures to solve problems in the allocation of resources, this situation is evident in the design of new processes and the development of new competencies. In this sense, we can say that a project constitutes how the transformation of organizations, cities, or even a country happens, and project management had and still has a fundamental role in dealing with the changes arising from the evolution process of society until the 4th Industrial Revolution (Marnewick & Marnewick, 2019).
Project management not only provides management practices but also has guided over time new arrangements based on the projectization of organizational structures (Lundin, Arvidsson, Brady, Ekstedt, & Midler, 2015). Thus, temporary structures allowed better use of resources to achieve the organizational objectives, whether from the private sector or the public sector, as well as greater adaptability in the face of the adversities of the internal and external environment of organizations (Dalcher, 2022).
Regarding project management approaches, the evidence points to a paradigm shift from planning-oriented practices to those oriented towards value delivery (Bizarrias, Penha, & Silva, 2021), the latter included in the agile project management approach. Corroborating this idea, the 15th State of Agile report (Digital.ai, 2021) pointed out that there has been a growth in the adoption of agile methods in IT development teams. In the same sense, the agile transformation has become a means to achieve competitiveness through greater adaptability of organizational structures (Dikert, Paasivaara, & Lassenius, 2016). In addition to this advancement of agile approaches, it is necessary to emphasize the need to have hybrid methods as an alternative to the use of purely planning-oriented project management approaches or agile practices (Gemino, Reich, & Serrador, 2021).
Based on this context of changes and projects, the discussion about the future of project management has already been discussed by Morris (2010), Padalkar and Gopinath (2016), Wawak and Woźniak (2020), Alshaikhi and Khayyat (2021) and March and Dalcher (2022). These authors dealt with issues such as the development of new skills for professionals who work with projects, changes to deal with the intensive use of Industry 4.0 technologies, in addition to the need to incorporate sustainability throughout the life cycle of a project. In this regard, this call for perspective papers (see guidance below) invites scholars and practitioners to write about “The Future of Project Management”.
Potential topics
This special issue expects to receive papers that focus on the discussion on “The Future of Project Management”. Papers are desired that include a theoretical and/or practical discussion on the aforementioned topics corresponding to the adoption of technologies, sustainability, methodological approach to project management, among others.
Papers accepted for this special issue may focus on the following subjects (but are not restricted to these):
- · The future of project professionals' skills.
- · The future of project management leadership.
- · The use of Artificial Intelligence in project management.
- · The use of Blockchain in projects.
- · Formation of virtual teams.
- · The future of communication in project multidisciplinary teams.
- · Adaptation of metrics to agile practices.
- · Gamification as a strategic tool in projects.
- · Circular Economy and project management.
- · Sustainability and Project Management.
- · The intersection of project management with other areas of knowledge.
- · Use of innovative methods to understand changes in the project area.
Guidelines for preparing the perspective paper
The manuscript must contain titles in English and Portuguese, as well as a summary and abstract with a maximum of 250 words consisting of objective, brief current context, and the main perspectives described throughout the manuscript. It is also necessary to present up to six keywords.
The text must be based on empirical and/or theoretical evidence that allows an understanding of how the author constructed his arguments. References should preferably appear throughout the text and in the respective section at the end of the manuscript using the APA standard.
An example of the manuscript expected in this special issue call can be accessed here
Submit in: click here
References
Alshaikhi, A., & Khayyat, M. (2021). An investigation into the Impact of Artificial Intelligence on the Future of Project Management. In 2021 International Conference of Women in Data Science at Taif University (WiDSTaif) (pp. 1-4). IEEE. https://doi.org/10.1109/WiDSTaif52235.2021.9430234
Bizarrias, F. S., Penha, R., & Silva, L. F. (2021). Valor e projetos: a contribuição da perspectiva de marketing. Revista de Gestão e Projetos (GeP), 12(2), 1-8. https://doi.org/10.5585/gep.v12i2.20121
Dalcher, D. (2022). Rethinking Project Management for A Dynamic and Digital World. Routledge.
DIGITAL.AI. (2021). 15th Annual State of Agile Report. Agile adoption accelerates across the enterprise. Recuperado de Digital AI: https://digital.ai/resource-center/analyst-reports/state-of-agile-report
Dikert, K., Paasivaara, M., & Lassenius, C. (2016). Challenges and success factors for large-scale agile transformations: A systematic literature review. Journal of Systems and Software, 119, 87-108. https://doi.org/10.1016/j.jss.2016.06.013
Gemino, A., Reich, B. H., & Serrador, P. M. (2021). Agile, traditional, and hybrid approaches to project success: is hybrid a poor second choice?. Project Management Journal, 52(2), 161-175. https://doi.org/10.1177/8756972820973082
Lundin, R. A., Arvidsson, N., Brady, T., Ekstedt, E., & Midler, C. (2015). Managing and working in project society. Cambridge university press.
Martens, M.L., & Carvalho, M.M. (2016). The challenge of introducing sustainability into project management function: multiple-case studies. Journal Cleaner Production. 117, 29e40. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.12.039
Morris, P. W. G. (2010). Research and the future of project management. International Journal of Managing Projects in Business, 3(1), 139–146. http://dx.doi.org/10.1108/17538371011014080
Padalkar, M., & Gopinath, S. (2016). Six decades of project management research: Thematic trends and future opportunities. International Journal of Project Management, 34(7), 1305-1321. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.06.006
Sankaran, S., Jacobsson, M., & Blomquist, T. (2021). The history and future of projects as a transition innovation: Towards a sustainable project management framework. Systems Research and Behavioral Science, 38(5), 696-714. https://doi.org/10.1002/sres.2814
Toljaga-Nikolić, D., Todorović, M., Dobrota, M., Obradović, T., & Obradović, V. (2020). Project management and sustainability: Playing trick or treat with the planet. Sustainability, 12(20), 8619. https://doi.org/10.3390/su12208619
Wawak, S., & Woźniak, K. (2020). Evolution of project management studies in the XXI century. International Journal of Managing Projects in Business, 13(4), 867-888. https://doi.org/10.1108/IJMPB-01-2020-0002
