Estudo dos Fatores para Avaliação de Projetos na Gestão de Portfólio em uma Empresa de Bens de Consumo

Dorizon Alberto Navarro

doi:10.5585/gep.v3i3.140

Authors

Dorizon Alberto Navarro Universidade Nove de Julho - UNINOVE, São Paulo

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v3i3.140

Keywords:

Gestão de Projetos, Gestão de Portfólio, Automação Industrial, Sistemas de Controle.

Abstract

With the increasing development of technology in productive environments, it is clear that the industrial automation processes are becoming strengths of investment discussions before executives and decision makers in the general industries. More and more automation projects are in evidence in the portfolios of the indústria.Este work projects aimed at evaluating the model-making industrial automation projects decision and follow the choice of technology used in the design chosen by a food consumer goods industry and health care. The decision was based on four factors, financial factors, strategic factors, technological factors and human factors. The factors were met, however it was revealed that the financial factor and technology were the most evident where the technology at the lowest cost was chosen, although not with the highest score on the scorecard.
DOI: 10.5585 / gep.v3i3.140

Author Biography

Dorizon Alberto Navarro, Universidade Nove de Julho - UNINOVE, São Paulo

Mestrando em Administração pelo Programa de Mestrado Profissional em Administração - Gestão de Projetos pela Universidade Nove de Julho - PMPA - GP/UNINOVE.

References

Acher, N. P.; Ghasemzadh, F.An integrated framework for project portfolio election. International Journal of Project Management, v. 17, n. 4, p. 207-216, 1999.

APM.APM Book of Knowledge Definitions.2006.

Cooper, R. G., Managing Technology Development Projects. IEEE Engineering Management Review. Vol 35, No 1, 2007.

Carvalho, M.M., Rabechini Jr, R. Fundamentos em gestão de projetos. Construindo competências para gerenciar projetos. 3 ed. São Paulo: Atlas 2010.

Carvalho, M.M., Castro, H.G.; Gerenciamento do Portfolio de Projetos:um estudo exploratório. Gest.Prod., São Carlos, v. 17, n. 2, p. 1-15, 2010.

De Reyck, B. et al. The impact of project portfoliomanagement on information technology projects.InternationalJournalof Project Management, v.23, n. 7, p. 524-537, 2005.

Dinsmore, P.C., Cavalieri, A.; Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos. EditoraQualitymark, SP, 2003.

Dinsmore, P. C.; Cabanis-Brewin, J.The AMA Handbook of Project Management.2nd Edition. ed. [S.l.]: AMACOM.

Kerzner, H. Project management: A systems approach to planning, scheduling and controlling.Tenth Edition.ed. New York: John Wiley and Sons, 2009.

Martins, G.A., Theóphilo, C.R., Metodologia da Investigação Científica para Ciencias Sociais Aplicadas. São Paulo: Atlas, 2009.

PMI - Project Management Institute.A guide to the project management body of knowledge- PMBOK GUIDE, 2008.,

RabechiniI, Jr. R.; Maximiano, A. C. A.; Martins, A. V. A adoção de gerenciamento do portfólio como uma alternativa gerencial: caso de uma empresa prestadora de serviços de interconexão eletrônica. Revista Produção, v. 15, n. 3, p. 416-433, set./dez. 2005.

Shenhar, A.J., Dvir, D., Reinventando o gerenciamento de projetos. São Paulo: MBrooks, 2007.

Galdino, F. A, Chagas Jr, M. F., Projeto como uma organização temporária: uma associação com a teoria administrativa de ChesterBarnard. XII SEMEAD. 2010

Terra, J.C.C.; Rijnbach, C. V.; BAarroso, A.Gestão de Portfólio – o desafio do alinhamento estratégico. Biblioteca Terra Forum 2007.Acessadoem 09/06/2012.

Turner, J. What are projects and project management.Henley Working Paper 9002,