Análise da Maturidade em Gestão de Portfólio de Projetos: O Caso de uma Instituição Financeira de Pequeno Porte

Karoline Doro Alves Carneiro; Cristina Dai Prá Martens

doi:10.5585/gep.v3i1.88

Authors

Karoline Doro Alves Carneiro Universidade Nove de Julho, Uninove - São Paulo
Cristina Dai Prá Martens Universidade Nove de Julho, Uninove - São Paulo

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v3i1.88

Keywords:

Project Portfolio Management, Project Portfolio Management Maturity, Financial Institution.

Abstract

This study explores the implementation of project portfolio management in the organizational context. The objective is to analyze the methodology of project portfolio management adopted by an organization based in the project portfolio management maturity model proposed by Rad and Levin (2006). We developed an exploratory case study in a small financial institution that experienced problems with the implementation of its methodology in project portfolio management. As a result of study, we found that the organization has maturity level 2 in portfolio project management, and that some methodology aspects are not appropriate at this level.

Author Biographies

Karoline Doro Alves Carneiro, Universidade Nove de Julho, Uninove - São Paulo

Mestranda do Programa de Mestrado Profissional em Administração - Gestão de Projetos da Universidade Nove de Julho - PMPA-GP/UNINOVE. Graduada em Administração de Empresas pelo Centro Universitário FECAP.

Cristina Dai Prá Martens, Universidade Nove de Julho, Uninove - São Paulo

Pós-doutorado no CERAG/UPMF - Université Pierre Mendès-France; Doutora em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS; Mestre em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS; Professora do Programa de Mestrado Profissional em Administração - Gestão de Projetos da Universidade Nove de Julho - PMPA-GP/UNINOVE.

References

Andersen, E. S., &Jessen, S. A. (2003).Project maturity in organisations.International Journal of Project Management, 21(6), 457-461. doi: 10.1016/S0263-7863(02)00088-1

Archer, N., &Ghasemzadeh, F. (1999).An integrated framework for project portfolio selection.International Journal of Project Management,17(4), 207-216. doi: 10.1016/S0263-7863(98)00032-5

Berinato S. (2001) Using project portfolio management to demonstrate IT value. Recuperado em 21 junho, 2012, de http://www.cio.com/article/30560/Using_Project_Portfolio_Management_to_Demonstrate_IT_Value.

Castro, H. G., & Carvalho, M.M.(2010).Gerenciamento do portfólio de projetos: um estudo exploratório. Revista Gestão e Produção,17(2), 1-15.

DeReyck, B., Cockayne, G. Y., Lockett, M., Calderini, S. R., Moura, M., &Sloper, A. (2005). The impact of project portfólio management on information technology projects. International Journal of Project Management,23(7), 524- 537. doi: 10.1016/j.ijproman.2005.02.003

Engwall, M. (2003). No project is an island: linking projects to history and context. Research Policy, 32(5), 789-808. doi: 10.1016/S0048-7333(02)00088-4

Gil, A. C. (2006).Métodos e técnicas de pesquisa social(5a ed.). São Paulo: Atlas.

Jeffrey, M&Leliveld, I. (2004). Best practices in IT portfolio management. Sloan Management Review, 41-49.

Kerzner, H. (2001).Applied project management best practices on implementation.New York: John Wiley & Sons.

Michaelis. (2012).Moderno dicionário da língua portuguesa. Recuperado em 08 abril, 2012, dehttp://michaelis.uol.com.br/moderno/portugues/index.php?lingua=portugues-portugues&palavra=maduro.

Morris, P. W. G. (1994).The management of projects.London: Thomas Telford.

Patah, L. A.&Carvalho, M. M. (2009).Alinhamento entre estrutura organizacional de projetos e estratégia de manufatura: uma análise comparativa de múltiplos casos. RevistaGestão e Produção, 16(2), 301-312.

Project Management Institute. (2003). Organizational project management maturity model (OPM3®). U.S.A.: Autor.

Project Management Institute. (2006). The standard for portfolio management. Newtown Square: Autor.

Project Management Institute. (2009). Um guia do conjunto de conhecimentos do gerenciamento de projetos - PMBOK Guide(4a ed.). Philadelphia: Autor.

Rabechini Jr., R. & Carvalho, M.M. (2006).Gerenciamento de projetos na prática: casos brasileiros. São Paulo : Atlas.

Rabechini Jr., R., Maximiano, A. C. A.& Martins, V. A. (2005). A adoção de gerenciamento de portfolio como uma alternativa gerencial: o caso de uma empresa prestadora de serviço de interconexão eletrônica. RevistaProdução, 15(3), 416-433.

Rad, P. F.& Levin, G. (2006).Project portfolio management: tools & techniques. New York: IIL Publishing.

Yin, R. K. (2005).Estudo de caso: planejamento e métodos(3a. ed.). Porto Alegre: Bookman.