Alinhamento do PMO à Gestão Organizacional: Estudo dos Elementos do PMO sob as Dimensões Estratégica, Tática e Operacional

Cristiane Esteves Cruz; Gabriela Scur

doi:10.5585/gep.v7i1.380

Autores

Cristiane Esteves Cruz Depto. de Engenharia de Produção do Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana (FEI), campus São Bernardo do Campo.
Gabriela Scur Depto. de Engenharia de Produção do Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana (FEI), campus São Bernardo do Campo.

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v7i1.380

Palavras-chave:

Escritório de Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento Organizacional de Projetos, Dimensões Organizacionais.

Resumo

O estabelecimento de um escritório de gerenciamento de projetos, Project Management Office (PMO), ajuda a transformar a cultura organizacional ao evidenciar, de forma estruturada, as necessidades de processos e corpo de governança gerando mais benefícios, disciplina e entendimento para a organização. O desafio de organizações orientadas a projetos não é somente a implantação de um PMO, mas qual tipo e onde alocá-lo na estrutura organizacional no que tange à autonomia e ao poder na organização. Nesse contexto, o objetivo deste artigo é identificar e descrever os elementos que contribuem o alinhamento do PMO à gestão organizacional nas dimensões estratégica, tática e operacional. A revisão sistêmica da literatura possibilitou a formação de um quadro teórico contendo principais elementos em cada dimensão que pode servir de guia para a prática da gestão do PMO ao estabelecer meios de melhoria da gestão de projetos e, por conseguinte, de gestão organizacional.

Biografia do Autor

Cristiane Esteves Cruz, Depto. de Engenharia de Produção do Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana (FEI), campus São Bernardo do Campo.

Possui graduação em Engenharia pelo Fundação Educacional Inaciana Padre Sabóia de Medeiros (2009) . Atualmente é Analista de Controladoria Senior da Voith Siemens Hydro Power Generation Ltda.. Tem experiência na área de controladoria e gestão de projetos.

Gabriela Scur, Depto. de Engenharia de Produção do Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana (FEI), campus São Bernardo do Campo.

Possui graduação em Administração pela Universidade Católica de Pelotas (1997), mestrado em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (2000), doutorado em Engenharia (Engenharia de Produção) pela Universidade de São Paulo (2006) e estágio de doutoramento na Universita degli studi di Padova (2005). Atualmente é professor adjunto da Fundação Educacional Inaciana, FEI. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Inovação Tecnológica, atuando principalmente nos seguintes temas: inovação, organização industrial, estratégia e sistemas locais de produção.

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