Gerenciamento de Projetos em Pesquisa e Desenvolvimento

Mauro Maia Laruccia; Plínio Célio Ignez; Gilmar Jonas Deghi; Mamerto Granja Garcia

doi:10.5585/gep.v3i3.82

Autores

Mauro Maia Laruccia Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Fundação Armando Álvares Penteado e Fundacentro
Plínio Célio Ignez Universidade Braz Cubas e Fibria
Gilmar Jonas Deghi Faculdades Integradas Campos Salles
Mamerto Granja Garcia Auditor Fiscal de Tributos da Secretaria de Finanças do Município de São Paulo e professor da FEA-PUC-SP

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v3i3.82

Palavras-chave:

Interdisciplinaridade, Gerenciamento de Projetos, Gestão do Conhecimento.

Resumo

Este trabalho tem por objetivo estudar o gerenciamento de projetos na área de Pesquisa e Desenvolvimento, em um cenário onde os avanços da tecnologia têm influenciado nas mais diversas áreas do conhecimento humano e passaram a exigir abordagens diferenciadas na forma de planejar, executar e controlar os projetos, para assegurar os resultados almejados pelas organizações. Avaliar as formas de conhecimento aplicadas ao gerenciamento de projetos e as interações de suas disciplinas apresenta-se como uma condição oportuna para compreensão e melhoria do processo de gerenciamento de projetos. Considerando que a interdisciplinaridade destaca-se na crítica e na busca de respostas aos limites do conhecimento e que rompe com o paradigma disciplinar de produção do conhecimento particionado, a análise da forma de conhecimento do gerenciamento de projetos pode contribuir para desvelar oportunidades e engendrar melhorias neste processo. Verifica-se que o gerenciamento de projeto tem evoluído continuamente e congrega diversas disciplinas do conhecimento nos modelos praticados. Atualmente, um dos modelos mais consagrados de gerenciamento de projetos é o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), publicado pelo Project Management Institute (PMI), que é utilizado em mais de 185 países. Vale ressaltar, que a simples comunicação entre as disciplinas do gerenciamento de projetos não significa que estejamos aplicando necessariamente uma abordagem interdisciplinar. Analisar o gerenciamento de projetos na ótica da interdisciplinaridade pode contribuir para o aperfeiçoamento dos modelos de gerenciamento de projetos e consequentemente para a geração de melhores resultados para as organizações.

DOI:10.5585/gep.v3i3.82

Biografia do Autor

Mauro Maia Laruccia, Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Fundação Armando Álvares Penteado e Fundacentro

Doutor em Comunicação e Semiótica pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Professor da FEA PUC/SP e do Pós-graduação da FAAP.

Plínio Célio Ignez, Universidade Braz Cubas e Fibria

Mestre em Semiótica, Tecnologias de Informação e Educação pela Universidade Braz Cubas. Professor da Pós da UBC e Gerente de Inovação da Fibria.

Gilmar Jonas Deghi, Faculdades Integradas Campos Salles

Mestre em Engenharia de Informação pela USP

Mamerto Granja Garcia, Auditor Fiscal de Tributos da Secretaria de Finanças do Município de São Paulo e professor da FEA-PUC-SP

Mestre em Estatística pela Universidade de São Paulo (2003) e doutorando em Ciências Sociais pela PUC-SP.

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