Aplicação de hibridismo na gestão de equipes e stakeholders de múltiplos projetos de engenharia

Tawnee Gomes Chies; Aline Jade Gonçalves Rocha; Marcos Rogério Mazieri

doi:10.5585/iptec.v9i1.18725

Autores

Tawnee Gomes Chies Universidade Nove de Julho - UNINOVE https://orcid.org/0000-0003-3473-1242
Aline Jade Gonçalves Rocha Universidade Nove de Julho - UNINOVE https://orcid.org/0000-0002-5224-3560
Marcos Rogério Mazieri Universidade Nove de Julho - UNINOVE https://orcid.org/0000-0003-1338-3912

DOI:

https://doi.org/10.5585/iptec.v9i1.18725

Palavras-chave:

Projeto, Engenharia, Hibridismo, Ágil, Waterfall.

Resumo

A constante pressão do mercado pela competitividade promove a necessidade do aumento da qualidade das entregas e diminuição de desperdícios e retrabalhos, utilizando equipes de alto desempenho e mantendo seus stakeholders cada vez mais satisfeitos. Por isso, foram aplicadas técnicas scrum-ágeis em um modelo de gestão de projetos de engenharia, baseado no modelo cascata. Portanto, este estudo tem por objetivo propor e aplicar técnicas scrum-ágeis no modelo de gestão de projetos de engenharia, que resultarão em um modelo híbrido, voltado a minimizar os impactos negativos presentes nas mudanças, observando o resultado refletido na equipe de gestão projetos de engenharia e nos stakeholders. A intervenção ocorreu por meio de pesquisa-ação em decorrência do papel de consultor realizado pelos autores, que identificaram os problemas e desenvolveram e implantaram as soluções. Foram verificadas redução no percentual de atrasos e melhoria dos indicadores de desempenho da empresa junto ao cliente. Além disso, foi realizada a revisão de um processo de desenvolvimento de projetos de engenharia já existente, tornando-o híbrido e propondo, dessa forma, uma nova forma de trabalho para as empresas de engenharia.

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Biografia do Autor

Tawnee Gomes Chies, Universidade Nove de Julho - UNINOVE

Mestra pelo Programa de Pós-Graduação em Administração - PPGP da Universidade Nove de Julho, Mestrado Profissional em Administração - Gestão de Projetos. Área de Interesse em Administração, Inteligência Competitiva e Inovação. Especialista em Gestão de Projetos pelo Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais - IBMEC (2015). Especialista em Negócios Imobiliários e da Construção Civil pela Faculdade Getúlio Vargas - FGV (2013). Bacharel em Arquitetura e Urbanismo pela Faculdade de Arquitetura e Urbanismo da Universidade Federal do Rio de Janeiro - UFRJ (2009).

Aline Jade Gonçalves Rocha, Universidade Nove de Julho - UNINOVE

Possui graduação em Sistemas de Informação pela Universidade Metodista de São Paulo (2015). É pós-graduada em Master in Information Technology pela FIAP (2018). Mestra pelo Programa de Pós-Graduação em Administração - PPGP da UNINOVE, Mestrado Profissional em Administração & Gestão de Projetos.

Marcos Rogério Mazieri, Universidade Nove de Julho - UNINOVE

Doutor em Administração de Empresas com foco em Inovação, cujo projeto de pesquisa tem por objetivo geral analisar o potencial das informações das patentes para o processo de inovação das organizações e países, com enfase em Frugal Innovation e na visão da teoria institucional. Bacharel em Administração, pela Associação Internacional de Educação Continuada (2010), pós-graduação MBA em finanças, pela Fundação Getulio Vargas de SP (2012), pós-graduação MBA em captação de financiamentos (2013), pela Associação Internacional de Educação Continuada, pós-graduação MBA em marketing, pela Fundação Getulio Vargas de SP (2014), certificação SIXSIGMA Black Belt, pelo QSP - SP (2012) e certificação em Innovation and Commercialization, pelo Massachusetts Institute of Technology (M.I.T.2013). 
Tem 20 anos de experiência em gestão e TIC, na área de administração, engenharia de software, com ênfase em administração financeira, design de processos SixSigma e controle estatístico de processos, gestão de equipes, gestão da inovação, gestão estratégica da propriedade intelectual e estratégia de organizações.

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