Project portfolio management through the application of Analytic Hierarchy Process in a case study

Maraiane Mantoani Masson; Josivan Leite Alves

doi:10.5585/2025.28797

Autores

Maraiane Mantoani Masson Universidade de São Paulo (USP), Departamento de Engenharia de Produção, São Paulo, SP, Brasil https://orcid.org/0009-0005-8699-6383
Josivan Leite Alves Universidade Federal de Pernambuco (UFPE), Departamento de Engenharia Civil e Ambiental, Recife, Pernambuco, Brasil https://orcid.org/0000-0002-3335-6797

DOI:

https://doi.org/10.5585/2025.28797

Palavras-chave:

Sistemas de Apoio à Decisão, gestão de portfólio, priorização de projetos, critérios estratégicos

Resumo

O conceito de gestão de portfólio de projetos envolve a coordenação de múltiplos projetos que buscam os mesmos objetivos estratégicos e competem pelos mesmos recursos, permitindo que os gestores priorizem projetos e alcancem benefícios estratégicos. Apesar de sua importância estratégica, a gestão de portfólio de projetos ainda enfrenta desafios na definição e ponderação dos critérios que orientam a priorização de projetos. Nesse contexto, este artigo objetiva identificar e avaliar critérios estratégicos para a priorização de projetos em um portfólio da indústria de fertilizantes. Este artigo aplica o método do Processo Analítico Hierárquico (AHP) para desenvolver uma ferramenta para priorização de projetos. A pesquisa foi desenvolvida em uma empresa de médio porte do setor agroindustrial com sede no Brasil. O artigo identifica quatro critérios estratégicos para a seleção do portfólio de projetos. O projeto “Construção de uma Fábrica de Biodefensivos” obteve o maior valor de prioridade, 36%, na seleção de projetos do portfólio da organização estudada. O segundo projeto a ser priorizado seria a “Montagem da nova linha de produção de sal”, com 23%. A identificação de categorias-chave de priorização fornece uma estrutura replicável que pode ser adaptada por outras organizações que enfrentam desafios semelhantes. Do ponto de vista prático, os gestores podem aplicar esta abordagem para otimizar a alocação de recursos, reduzir a subjetividade na tomada de decisões e aumentar a probabilidade de sucesso de projetos em mercados altamente competitivos e dinâmicos. Do ponto de vista teórico, este estudo contribui para a literatura sobre gestão de portfólio de projetos ao operacionalizar a priorização por meio do Processo Analítico Hierárquico (AHP), oferecendo um modelo empiricamente fundamentado que vincula critérios estratégicos, financeiros, de complexidade e de planejamento às decisões de portfólio. As quatro categorias selecionadas para a priorização de projetos são: financeira, que abrange os benefícios financeiros do projeto; estratégica, que reflete a busca por objetivos organizacionais; complexidade do projeto, que aborda o grau de incerteza e interdependências; e planejamento, que engloba as atividades necessárias para garantir a viabilidade e a execução do projeto.

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Biografia do Autor

Maraiane Mantoani Masson, Universidade de São Paulo (USP), Departamento de Engenharia de Produção, São Paulo, SP, Brasil

Graduada em Química pela Universidade de São Paulo (USP) e possui pós-graduação em Gestão de Projetos pela Escola Politécnica da USP. Recebeu uma bolsa de Iniciação Científica da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (FAPESP) com o projeto: "Produção de nanofibras de celulose a partir de palha de soja por hidrólise química". Atualmente, trabalha como Supervisora de Produção, liderando as equipes de Produção, Estoque, Controle de Qualidade, Formulações e Melhorias, Assuntos Regulatórios/Meio Ambiente e Qualidade.

Josivan Leite Alves, Universidade Federal de Pernambuco (UFPE), Departamento de Engenharia Civil e Ambiental, Recife, Pernambuco, Brasil

Professor Adjunto na Universidade Federal de Pernambuco (UFPE), no Departamento de Engenharia Civil e Ambiental. É doutor em Engenharia Civil pela UFPE e mestre em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo (USP). Possui também um MBA em Gestão de Projetos pela USP e é graduado em Engenharia Civil pela Universidade Federal do Cariri (UFCA). Suas pesquisas atuais concentram-se em gestão de projetos, sustentabilidade, Building Information Modeling (BIM) e inteligência artificial.

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