Práticas lean nos processos produtivos industriais: ações para a redução de custos e resíduos de matéria-prima

Fábio Antônio Dalla Vecchia; Eduardo da Silva Fernandes; Rafael Volquind; Franco Da Silveira; Bruno Miranda Dos Santos; Fernando Gonçalves Amaral

doi:10.5585/exactaep.v18n1.10281

Autores

Fábio Antônio Dalla Vecchia Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Eduardo da Silva Fernandes Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)
Rafael Volquind Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)
Franco Da Silveira Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)
Bruno Miranda Dos Santos Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)
Fernando Gonçalves Amaral Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)

DOI:

https://doi.org/10.5585/exactaep.v18n1.10281

Palavras-chave:

Controle de processos, Produção Enxuta, Lean, Melhorias.

Resumo

O controle dos processos em empresas que estão em rápida expansão pode ser complexo e de alto custo se não for feito de forma organizada e planejada. A combinação da disposição dos processos, da alta variabilidade de peças produzidas e de um grande volume fabricado pode ser um fator que aumenta a propensão de perdas. Nesse contexto, este estudo tem como objetivo, com base nas práticas lean, propor melhorias no processo de corte de chapas finas de uma linha produtiva de uma fábrica de elevadores localizada na região sul do Brasil. Em termos metodológicos, foi selecionado o estudo de caso. A pesquisa classifica-se como descritiva, de caráter exploratório. Como resultados, obteve-se reduções significativas das perdas ocorridas no processo atual, com ganhos em qualidade, redução de estoque, diminuição de retrabalhos e aumento de produtividade através da aplicação de técnicas e ferramentas lean.

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Biografia do Autor

Fábio Antônio Dalla Vecchia, Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Mestre em Engenharia de Produção pelo Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)

Eduardo da Silva Fernandes, Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)

Mestre em Engenharia de Produção pelo Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)

Franco Da Silveira, Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)

Mestre em Engenharia de Produção pelo Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Maria (UFSM)

Bruno Miranda Dos Santos, Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)

Mestre em Engenharia de Produção pelo Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal do Santa Maria (UFSM)

Fernando Gonçalves Amaral, Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)

Professor do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)

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